春闘から春討へ

夏の賞与に関して組合と妥結しました。

昨年の春闘から、組合に対して、

　「私もできる限りたくさん支給したいと思って、毎回一生
　　懸命回答を考えているので、組合も社長になったつもりで
　　これくらいなら何とかなるはずというギリギリの要求を
　　して欲しい」

と提案しているので、組合も真剣に会社のことを考えて、かつ
組合員の生活も考えて、要求してくれるようになりました。


そこで昨年の冬の賞与は、今期の決算が決して楽観できるもの
ではないけれど、ここで私が踏ん張って回答すれば、この先
３ヶ月社員がきっと奮闘してくれるのではないかと期待して、
組合の要求に１万円だけだけど上積みして回答するという我が社
にすれば前代未聞の仮説検証にトライしました。

この検証結果は、あと２週間で判明します。ちょっとドキドキです。


そういうこれまでの流れを踏まえて、今年の春闘夏季賞与は満額
回答しました。　

確かに「業績が良くなったら、給与や賞与を増やす」というのが
正論かもしれませんが、「給与や賞与を少しでもたくさん出す
ので、協力して欲しい、頑張って欲しい、そして社員もそれに応え
ようと努力してもらえる」という考え方もあってもいいんじゃ
ないでしょうか。

さらに『いい会社をつくりましょう』を読んで、

　「経営者の仕事はいかにたくさんの給料を社員に支払うか」

という考え方に衝撃を受け、

　「人件費ではなく、人財投資」

という考えに至りました。

この２年間、我が社の経営数値目標の第一は「労働災害ゼロ化」
に関するものでした。そして来月からスタートする来期もこれは
不動です。

しかし来期の第二の目標は、今回の春闘満額回答を土台に、
「今年の冬の賞与支給額を過去最高にする」と決めました。
そしてその実現のために、営業利益目標を達成しようと社員に
呼び掛けています。

これも「人件費ではなく、人財投資」という仮説検証への
挑戦だと考えています。

せっかく非上場企業だから、自分の経営哲学にしたがって、
いろんなことにチャレンジしてみたいんです。

社員のみんな、ぜひこの実験の成功に向けて協力して下さい。
頑張るぞ！