ＭＡＮＺＯＫＵつながり

１年ほど前、わが社のＭＡＮＺＯＫＵ調査隊が社員ＭＡＮＺＯＫＵ
調査のやり方で悩んでいた時、アドバイスしてくれたのが、三菱
ＵＦＪリサーチ＆コンサルティングの亀谷さんでした。

その亀谷さんから、

　「『社員が『毎日、ここに来たい』と思う会社を目指す
　　勉強会』を有志で立ち上げることにしました。
　　ついては、その第１回目の講師を磯輪さんにお願い
　　できませんか？」

というお電話を２ヶ月ほど前に頂きました。

わが社のＭＡＮＺＯＫＵ調査に無償で協力してもらった亀谷
さんからの依頼なので、

　「そんなに楽しそうな勉強会なら、気に入ったら
　　私もメンバーに加えてもらえるっていう条件で、
　　お引き受けします」

と快諾しました。


その勉強会が今日あり、いつものようにわが社からも４名が
特別に許可をもらって聴講させてもらいました。

毎回、講演を依頼される時に、一番困るのが時間なんです。
つまり決められた時間通りに話を終えることです。

自社の風土改革について話をする場合、どうしても流れが
あって、その流れを説明しないと、ただ単に、こういうことを
やりました、ああいうこともやりましたという、出来事、
つまりハードベースの話になってしまうのです。

おまけに風土改革って、日々変化、進行しているので、年々
新しい動きが付け加わってくるので、その流れがドンドン
長くなります。

もっともそういう新しく付け加えることがなければ、それは
活動が停滞していることを意味しているんですね。

だからそういう新規情報を付加しつつ話をすると、毎年話さ
なきゃならないこと、話したいことが増えてくるんです。

そこで今回、亀谷さんに、

　「話の時間はどれだけもらえるのでしょうか？
　　できれば２時間目いっぱい話をさせてもらえると、
　　じっくりお話できるんですが」

とお願いしたら、

　「私が話そうと思っている他社の事例も用意していま
　　すが、それより磯輪社長の話の方が大事なので、
　　どうぞ２時間フルに使って下さい」

ということで、時間の心配なく話を組み立てて、本番に臨みました。

３０分前に、会場に到着し、わが社の段ロールのＩくん、製函のＴくん、
同じくＴくん、そして組立のＮくんと一緒に控室でまっていると、三菱
ＵＦＪ Ｒ＆Ｃで亀谷さんの上司の酒井さんが入ってきて、社員に
突っ込んだ質問をします。

酒井さんにしてみれば、

　　「本当にＩＳＯＷＡって風土がいいのかどうか、探ってやれ」

っていう気持ちだったでしょう。でもそれに対して、Ｉくん、Ｎくんの
回答は実に堂々としていたので、酒井さんの疑い（笑）も晴れた
んじゃないでしょうか。

参加者は、３０名弱というこじんまりとした会でしたが、驚いたことに、
知り合いのＳさん、プラス取引先Ｓ社のＩ社長さん、Ｈ部長さんも
いらっしゃいました。

　　「何で参加したの？」

とＳさんに聞いたら、

　　「Ｔ社のＴさんから、磯輪さん以外のメンバーに同報メールが
　　　流れたんです」

参ったな～、こりゃ。

さて、話をスタートさせ、話しが進むにつれ、話が予定時間から遅れて
くるのが分かりました。
途中で、進行役の亀谷さんから時計を差し入れられる始末。

のどがカラカラになったので、水を飲もうと思ったのに、演台に水の
用意がありません・・・　参ったな、こりゃ！　しかし仕方がありません。
そのまま続けるしかありません。

結局、最後の３０分くらいは、はしょりに、はしょって、話す羽目に
なり、聞いてた方はずいぶん分かりにくかったと、申し訳なく思って
います。

でも、２時間でも語り尽くせないとなると、２時間半必要なのかな～


終了後、簡単な懇親会があり、何人もの方から、ごあいさつ、質問
がありました。

その中で、Ｆ社のＴ社長が、

　　「私、数年間に、磯輪さんの講演を聞きました。その時は、
　　　
　　　　『そんな甘っちょろいことで、うまくいく訳ない』

　　　と思い、質問しました」

そう言われて、思い出しました。というのも、その時私は私で、

　　「この人、全然分かってくれてないな～」

と思ったので、印象に残っていました。

ところがＴ社長、それに続いて、

　　「でも、その後いろいろあって、結局磯輪さんの言うことしか
　　　生き残る道はないのかな・・・と思うようになったけど、
　　　一度聞いただけじゃ分からないので、分かるまで何度でも
　　　聞こうと思って、また聞きにきました」

と何ともうれしいことを！　何度聞いてもらっても、同じことしか
話せないので、納得いくまで、何度でも聞いて下さいね（笑）

懇親会では、わが社のメンバーはみな、いろんな人に質問攻めに
合っていました。ま、これも勉強です。　ヨシヨシ。


すべて終了して、わが社のメンバーと、改装オープンなった、名古屋
ＪＣの同期の吉田さんのお店　三好乃で軽く食事を取りながら、
今日の感想などを聞きました。

まじめなＩくんは、

　　「社長の理念や、価値観の話をまとまって聞けて、ＩＳＯＷＡ
　　　書店プロジェクト（社員の家族にわが社の存在意義を
　　　伝え、家族をＩＳＯＷＡファンにしようというプロジェクト）に
　　　活かします」

傑作だったのは、Ｔくんが、

　　「改めて　『ウチの会社っていい会社～』　って思いました。
　　　だってこれまでやってきたことをすべてまとめて一度に
　　　聞いて、そう感じました」

と言ったこと。

また今日一番うれしかったのは、Ｎくんが、

　　「社長は知らないと思いますが、ボクは毎朝必ず社長の
　　　ブログ読んでます。出張先でも読んでますよ。
　　　ボクは前から社長と話したいと思ってました。
　　　もっと現場に来て、若いメンバーに声掛けて下さい」

って言ってもらったこと。急にＮくんとの距離が近づいた。これ今日
一番の収穫でした。
ぜひ一緒に組立の改革を考えような、Ｎくん！


店は改装したけど、三好乃のとんかつの味は、相変わらず最高
でした！　吉田さん、ご馳走様でした。


あ～、でも、これだけ長文のブログを新幹線車中で、携帯で書き
込んで、疲れた・・・　　名古屋で乗って、すぐ書き出したけど、
書き終わったら、もう東京です。

でも、講演後、仲間と食事しながらのミニ・オフサイトが楽しかった
から、ま、良しとしますか。


　　「講演を引き受けるのは、自分ができる社会貢献」

と言ってはいるけど、結局一番得してるのは、私なんですね。

こういう機会を与えてくれた亀谷さん、ありがとうございました。