『 [衰退産業] 崖っぷち会社の起死回生』

７月４日にこのブログで予告編を書いたスコラの遠藤さんの本、この週末に読み
ました。

主人公のモデルであるＭ社長と出会った、スコラさんの経営者アカデミーのことも
本の中で紹介されていました。読みながら、

　「もうあの時から５年も経ったんだ・・・」

と驚きました。

経営者アカデミーでは『経営の軸』についてみんな考え抜きました。

その視点は、

　１　お客様は誰ですか？

　２　お客様に提供する価値は何ですか？

　３　提供価値を高めるためにやるべきことは何ですか？

の３点です。

これは、「業務のど真ん中で風土改革の成果を出す」を掲げ、自社の『成果定義』を
考えている私が、今、最も深く、深く、考え抜いているテーマでもあります。


　　　　　　　　　　　　

同じく、この週末に読み終えたこの本でも、考えるヒントをいっぱい、いっぱい手に
することができました。

このことを幹部と一緒に考え抜いたＭさんはすばらしい。


Ｍさんが親会社の役員から２００４年にこの本の舞台となった去会社の社長に就任した
のですが、社長としての任期は最長でも５年と最初から決まっていた。その中で、これ
だけの成果を挙げるっていうのは、一体どういうことなんだろう？

私の場合、もう社長に就任して丸９年が過ぎ、１０年目に突入しています。
そういうタイムスパンで風土改革を進めているのですが、これが５年の期限を事前に
宣告されていたら、どう展開したのだろう？　その前に、そもそも着手したでしょうか？

一度、経営者オフサイト名古屋場所のみんなと巡業を計画しようかな。


ただ、こんなにすばらしい経営者でも５年で交代しなければいけないっていうのは、
一体何なんでしょう？

結局、大企業やその子会社では、順繰り人事しかできないのでしょうか？
まったく社会の大損失ですね。

でも、ということは、そういう大企業の宿命をうまく衝くことによって、中小企業は
ものすごいアドバンテージを手にすることができるんです。


この遠藤さんの処女作、柴田さんのなぜ本同様、ストーリー仕立てになっていて、
かつそのストーリーは、Ｍさんとその仲間が実際に辿った奇跡的な軌跡（笑）そのもの
ですから、読み物としても楽しいです。

なぜ本以上に、解説が多く、解説とストーリーがうまく織り込まれているので、中小
企業の風土改革のテキストとしても重宝です。


わが社も、この本をテキストにして、さらに風土改革の成果を業務のど真ん中で展開し、
自分と自分の家族、つまり社員と社員の家族の幸せのために、「持続可能な利益」を
出し続けられるようにします。


Ｍさん、健康に留意され、ますますご活躍下さい。
ありがとうございました。