真実はこうだ！

今日のお昼休み、わが社の食堂で組合の集会がありました。
いつものことなんですが、食事をしていたら、集会が始まってしまい、今日もまた
そのまま集会の様子を見学することになりました。

今日は、冬のボーナスの報告が目的でした。


今日の組合の集会に先立ち、先週、組合と話し合いを持ちました。

そもそもわが社では、もう１０年近く前から、ボーナスを決めるのに、組合からの
『要求』はなくなりました。
私も含めたわれわれの全社員の給与やボーナスの原資となる付加価値。その状況は
毎月オープンにしていて、その実績に応じてボーナスの額も決まる法則らしきものが
あるからです。

それにもまして、「組合から要求されたから出す」という考えが嫌いなんです。
だって「頑張ってくれた社員に感謝の気持ちを示す」ものだから。


『要求』がないので、『交渉』もなく、『妥結』、つまり『妥協』などとんでもない。
『合意』あるのみです。


今回を例にどんな感じかというと、

　私　　　「組合としては、今回はどれくらいを想定している？」

　Ｉ委員長「現在の付加価値、期末の予測、昨年の実績などを
　　　　　　考えて〇〇〇円くらいかなと思っています」
　　　註）〇が３つですが、決して三桁、最高９９９円では
　　　　　ありませんので　(笑)

　私　　　「そうだよね。私もそんなところだと思ってる。
　　　　　　ただ今の状況ならそれより多くてもいける。
　　　　　　いずれにしても最終的には期末で精算するから、
　　　　　　冬に出せば、期末はその分少なくなるだけのこと
　　　　　　だけど、みんなはどっちがいい？」

ということで執行委員一人ひとりの意見を聞きました。

最初は一人だけ『期末温存派』だったＳくんが、最後に急に『先払い派』に
宗旨替えし、

　Ｓくん　「冬に加算してもらい、×××円だとうれしいです」

と言い出したので、

　私　　　「よし、Ｓくんがそう言うなら、Ｓくんが決めた
　　　　　　ということで×××円にしよう！
　　　　　　責任はすべてＳくんが持ってくれるから」(笑)

　Ｓくん　「え―ッ」


ということでＳくんの意見が全面採用となり『合意』しました。




今日の集会では、全員の前でそういう自慢話をするのかと思ったけど、謙虚ですね、
Ｓくんは。「オレが決めた」みたいな話は一切ありませんでした。(笑)


集会が終わると、何人もの社員から、

　「英之さん、ありがとうございました」

　「いえ、いえ、こちらこそありがとう。
　　これからもよろしく」


出せる時は出すけど、出せない時は出せない。
『要求』も『交渉』も『妥結』もなく、良い時も悪い時も、

　　どんな時も　どんな時も

『笑顔』で『対話』です。

これからも頼んだよ。