2012年3月5日号の日経ビジネスに掲載された記事です。
もう１０年も、つまりひと昔前のことです。
その後、
１年前に、「あの人は今？」じゃないけど、１０年後の様子が１０年前と同じ記者さんの手で
再度記事になりました。
１０年前取材を受けた時、日経ビジネスのカメラマンさんが撮影した幻のカットがあるんです。
それがこれ。
この写真がなぜボツになったか？ その原因、見比べてもらうとわかると思います （笑）
今さらなぜ１０年も前の投稿を持ち出したのか？
それは、この写真がボツとなった原因であるNくんと、昨日、今日、二日連続して、差しで相当
長く話し合いました。
話し合いのテーマは、もちろん、
ＩＳＯＷＡの戦略ストーリーについてです。
昨日、Nくんに声掛けられて、サポート本部のメンバーが丸一日かけて練り上げたストーリーを
じっくり拝聴し、たっぷり意見交換しました。
一夜明けて、ひとりであれこれ考えを巡らている内に、昨日とは違った考えに至ったので、
今日は、私からＮくんに声を掛けて、再び、じっくり話し合いました。
対話というものはすばらしいですね。
新たな気づき、発見があって、話が拡散したり、収斂したりを繰り返す。
このダイナミックさこそ、対話の醍醐味です。
猛烈に頭を使いましたが、サイコーに心地よい疲れです。
今日の議論を土台に、さらにいろんな意見をここに重ねていく。
楽しいな～ 
あれからもう１０年も経つんですね〜。
２日間に渡り、長い時間ありがとうございました。
拡散、収斂（恥ずかしながら初めて知る言葉でした•••）を繰り返し
それでもなお、結論には至らず•••。
今回のテーマは、サポート本部の今期の本丸と言ってもいい（！？)
ぐらいの内容でしたの議論に議論を重ねました。
時には衝突し、時には賛同し合い、本当に疲れましたが、みんなが
腹落ち出来る案がまとまり、話をさせてもらった次第です。
（ちなみに”丸一日”ではなく、”丸三日”は掛かったかと。)
この先、更なる磨きを掛けた上で、世に出せればと思います。
今暫くお付き合い下さい。
丸一日じゃなく、丸三日でしたか！
二日もサバ読んじゃって申し訳ない。
しかしこれからもまだまだ何日も議論
しなきゃいけないかも。
公明正大に行こう！