中小企業がつくる未来

　「今の時代、不景気だからモノが売れないのではない。人間、そしてその生き方に
　　変化が起こり始めている移行期だから売れないのです」

こんな出だしで、ワイキューブの安田社長の講演が始まりました。

一番気に入ったのは、このくだりでした。

　「ライト兄弟が飛行機を発明した。
　　じゃあ、もしライト兄弟がいなかったとしても、誰かが飛行機を発明したの
　　だろうか？
　　そうじゃない。『飛行機を飛ばしたい』とライト兄弟が思ったからこそ
　　飛行機ができたんです。
　　ライト兄弟は決して『飛行機で大もうけしよう』と思ったんじゃない。

　　つまり『どうなるか？』ではなく、『どうしたいか？』という旗印が
　　重要なんです」

つまりこの『どうしたいか？』という旗印を『経営理念』と呼ぶと言います。

　「安さや仕様だけでなく、信念やこだわりに魅力を感じて、人（お客様や
　　社員、取引先など）が集まってくる会社づくりが『ブランディング』
　　です」


私が「世界一社風のいい会社を作ろう」と言い出したのは、社員に向かって、社員満足
度の高い会社を作りたいという強烈な思い（つまりこだわり）からですが、結果として
安田さんの言うのと同じようなことがＩＳＯＷＡでも起こっています。

つまりそうとは知らず、ブランディングに着手できたということでしょうか？


もうひとつ参考になったのが、「理念で飯が食えるか？」という仮説です。

経営理念が、戦略、採用、販売、収益、投資の各面すべてに通じていれば、飯が食える
理念となると言うのです。

ＩＳＯＷＡで考えるとどうだろう？
戦略、採用面では、一貫してるけど、残りの３つはまだまだだな～
でも最近は、自身の考え、そして部門長とのミーティングなどでの話し合いで、販売、
収益、投資などの面にも広がって来ているような気がします。


後半は、実際にワイキューブさんが手掛けたブランディング事例の紹介でした。
参考になったけど、やっぱりこれも物まねじゃなくって、自分たちで考えることに
価値があるんだと思いました。

カッコいい言葉、フレーズを作ることじゃなくって、ここでもそもそも『お客様に価格
以外の面の何で自社を選んでもらうか、いや選んでもらいたいか？』を自分たちで考える
ことが重要なんだよね。

この辺りは、もっと、もっと、みんなで真剣に議論したいと思いました。


会場で、以前私が提案したワイキューブさんとＩＳＯＷＡのジョイントセミナーにお誘い
したＣ社のＳ事業所長とバッタリ出会ったので、セミナー終了後お茶しました。
１時間ほどでしたが、楽しかったです。
Ｓさん、お茶ご一緒して下さり、ありがとうございました。