究極の『やらない』

 

戦略の基本は『やらないことを決めること』と言われます。

有名なのは、グーグル創業者のラリー・ペイジがスティーブ・ジョブズにアドバイスを求めた際、

「やらないことを決める。それが経営だ」とジョブズがアドバイスしたというエピソード。

 

さて、話は変わってＩＳＯＷＡの戦略展開。

現在１０くらいのチームがそれぞれテーマを持って活動しています。

今日、これに関連してミーティングしていて、すごい報告が飛び出しました。

 

　「『〇〇〇プロジェクト・チーム』の議論の結果、『〇〇〇をやらない』

　　という結論になりました」

 

「○○〇をどう作るか」というテーマだったのに、「〇〇〇は作らない」ということです。

すごいですよね、これ。　究極の『やらないこと決め』です。

 

もうひとつ印象的だったのは（と言っても、自分で言ったことですが  ）、前工程の

プロジェクトが後工程のチームに  [ push ] するのでなく、後工程が前工程に要求する  [ pull ]

するというプロジェクト・チーム同士の関係性。　 [ push ] では [ push ] した情報、成果が

真に後工程で活きない、利用されない、放置されることがままあります。　

そうではなく、後工程が自分たちが欲しい情報を前工程に要求すれば、必然的に因果論理が担保

され、戦略のストーリーが維持される。

 

今日の議論は、戦略づくりの肝を実感しました。