時間軸と黒船

 

企業に不祥事があると、必ず取り沙汰される『企業文化』、『社風』。

それもほぼいつも同じパターンで、『同質性』が諸悪の根源のように取り上げられます。

 

なぜ『同質性』＝『悪』なんでしょう。

私は、同質性の高い、つまり同じ理念、価値観を共有する組織を目指しています。

これって、悪ですか？

 

問題は、何を共有しているか　だと思います。

共有しているものによっては、悪い同質性にもなりますが、よい同質性は希少価値があると

思っています。それ自体が企業の『違い』の源泉だと位置づけています。

 

企業文化、社風は、不祥事があったから、組織を改めます、ルールを設けます、そんな

ことで簡単に改まるはずがない。　

批判する側には　いい企業文化があるのですか？　変えようと努力している人以外に、

批判する資格はありません。

企業文化、社風を変革するには、信念と時間が不可欠です。

車が急には止まれないと同様、社風も『急には変われない』。

 

この記事に次のようなコラムが付いていました。

 

ＢtoＢビジネスの『取引の古さと滑稽さ』。

楠木先生に言われた通り、

 

　「長年、同じ相手と取引が継続するＢtoＢビジネスでは、

　　何となくやっていることが多い」

 

だから古くなるばかりだし、部外者から見ると滑稽なんですよね。

つくづく反省しています。

 

 

これを打破するためにＩＳＯＷＡの肝として定めたものが『公明正大』です。

 

 

「日本経済が需要不足モデルから人手不足モデルへと変化した」。

人手不足は、古くて滑稽な  ＢtoＢビジネス  を変える黒船（外部からの圧力）になると

思います。