なぜNくんはいい経営者になれたのか？

 

次世代のＩＳＯＷＡを創っていくかもしれないメンバーとのオフサイトでした。

 

 

誤解の無いよう書きますが、ＩＳＯＷＡがこれから目指すのは、全員が、

 

　　「私はＩＳＯＷＡの経営者だ」

 

と思ってもらえるような組織です。つまりすべてのＩＳＯＷＡビトが次世代のＩＳＯＷＡ

創りを担っていって欲しいのです。

 

で、昨日のお題は：

 

　　ＩＳＯＷＡで常務を務めるNくんはなぜいい経営者になれたのか？

 

をみんなで話し合うというものでした。

 

　　　　　　　　

 

Nくんと言えば、ＩＳＯＷＡに見学に来たことがある人であれば、知らない人はいない

というくらいの　風土改革の達人です。

 

各自、お題に対する自分自身の考えを事前に共有フォームに書き込んだ上で、議論を

開始しました。

 

せっかくなので、私も改めてNくんがいい経営者になった歩みを振り返ってみました。

その結果：

 

　・会社の理念に骨の髄まで共感するだけでなく、とことんその本質を理解し、

　　体現し、多くの人を巻き込んで来た。

　・理念の表面的なやさしさだけでなく、その裏側にあるきびしさ、責任の大きさを

　　理解している。

　・傾聴力、傾聴するための忍耐力、共感力、共感していると思わせる力を

　　持ち合わせている。

　・必要な時に、言い切る気迫。
　

　・具体を抽象化する力

 

こんな私のNくん観も披露しながら、お互いの考えを照らし合わせ、3時間くらい話し

合いました。　そこで印象に残った意見です：

 

　・誰もやりたがらないことをやってきた。

　　これって敵を作ってしまうかもしれないけど、

　　それでもできるだけ敵をつくらない。

　　そのために、いつも笑顔を絶やさない。

　・名参謀は名経営者

　・ISOWAを生きる『覚悟』

　・アンテナの感度が鋭い

　・社内外を問わず、ネットワークが広い

　・どの世代の人とも話せる話術

　・短所は、長所にはならないけど、時と場合によっては強みになる

　・会社の経営者かどうかは、自分の気持ち次第

　・理不尽さへの怒り、闘志が「いい会社づくり」の原動力

 

私自身も、風土改革に取り組み始めた頃、怒り、理不尽さをエネルギーとして頑張って

きました。まだまだ問題は山積みですが、それでも曲がりなりにも世間から、

「いい会社ですね」と言われるようになってきた。

そういう時代に入社してきたＩＳＯＷＡビトにとって、

 

　　　何が「いい会社づくり」の原動力になるんだろう？

 

という議論にもなりました。

 

しかし考えてみれば、自分自身、今でも怒りとまではいかないものの、悔しい気持ちに

なることは度々です。だから理想、目標を高く掲げれば掲げるほど、そこから悔しさも

生まれ、それが「よりよい会社づくり」のエネルギーになるんじゃないか。

 

Nくんがなぜいい経営者になれたのか？　というテーマから、議論が広がり、

スッキリした答えはないものの（元々こういう議論に正解は無いわけですが）、爽やかな

後味が残るオフサイトでした。

 

まな板の鯉になってくれたNくん、ありがとう！