確かに捉え方によってはドラッカーの考え方は締りがない。だが、その締りのなさ、あるいは生...

世界で起きている飢餓や貧困、災害などを知識として知る人は多い。だが、「自分にできること」を考え、行動に移す人は少ない。そして、未来を創るのは今日の「行動」である。：名字の言 ...

成果を生むために既存の知識をいかに適用するかを知るための知識がマネジメントである。：ピーター・Ｆ・ドラッカー　「ポスト資本主義社会」 ...

収益とは、マネジメントの仕事ぶりの尺度ではなく、事業の成果の尺度である。事業の成果は、前任のマネジメントの仕事ぶりの結果である。マネジメントの仕事ぶりとは、主として明日に備えて優れ...

利益には３つの役割がある。第一に、事業活動の有効性と健全性を評価測定する。第二に、陳腐化、更新、リスク、不確実性をカバーする。この観点から見るならば、いわゆる利益なるものは存在しな...

予算で支払を受けることは、それがいかに必要であり、いかに望ましくとも、誤った方向づけにならざるをえない。病院や大学のように、成果ではなく、活動すなわちコストに対して支払を受けること...

ドラッカーが終生、実行していた人生を充実させる５つのメソッド。１．二つ以上の世界を持つ。２．自分の強みを鍛える。３．新たな技能、知識を身につける。４．無償で社会的な活動を行う。５．...

マネジメントとは、多様なニーズと目標をバランスさせることである。利益だけを強調することは、企業の存続を危うくするところまでマネジメントを誤り導く。その結果、今日の利益のために明日を...

マネジメントが社会のリーダー的存在であるためには、マネジメントの基本と原則を行動の原理とし、意識して遵守し、現実に実行していかなければならない。なぜならば、優れた社会、徳ある社会、...

哲学という言葉を安易に使いたくはない。できればまったく使いたくない。大げさである。 しかし、自己管理による目標管理こそ、マネジメントの哲学たるべきものである。：「マネジメント　基...