マネジメントは、人の性格を変え、人を改造するためのものではない。
成果をあげさせるためのものである。
強みを存分に発揮させるためのもの、他人の考えではなく、自分のやり方によって存分に活動できるようにするためのものである。
：「マネジメント 基本と原則」
しかし、結果として人を成長させる。
素晴らしい内容が書かれているのであるが、ここで悩ましいのがマネジメントの定義がブレてしまうことである。
マネジメントに加えて人間力（ジンカンリョク）を加えると、このような表現にはならない。
「マネジメントは、性格を変えることではない。
成果をあげるために行動を変えることを必要とする。
強みを存分に発揮し、他者と協力しながら、自分のやり方によって存分に活動することを求める。
そして、人間力(じんかんりょく)を機能させることができれば幸せを感じることができ、さらに生産性が向上する」となる。
