意思決定で決める４つのこと
１．実行の責任者 ２．日程 ３．影響を受けるがゆえに決定の内容を知らされ、理解し、納得す...
７つの機会
組織の内と外に見つけるべき変化 １．自らの組織と競争相手における予期せぬ成功と予期せぬ失...
トップの権威
トップが権威をもちうるのは、自らのニーズと機会ではなく、組織のニーズと機会を考えるから...
成果をあげる能力
生まれつき成果をあげるという人たちもいる。しかしわれわれは、生まれつきの才能に頼るわけ...
知識と成果をあげる能力
知力や想像力や知識は、成果を上げる能力がなければ、限界を設定するだけである。 P・F・ド...
よい仕事とは？
組織は、一定の業績を得るために投入した努力が少ないほどよい仕事をしたことになる。 P・F...
ドラマネ倶楽部の理念は、「一緒にやれば、もっとできる！」
自分の力と他人との間に働く力「人間力（じんかんりょく）」を成果に向けて機能させる！
先哲の知恵を実践し、新たな知恵を紡ぎ出す。
ドラッカーのマネジメントに徹して成果をあげ、ドラッカーの名前を小学四年生の教科書に掲載したい。
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