リーダーとマネジャー
リーダーとは、目的地に向かうジャングルの中で一番高い木に登り、全体を見渡し、下に向かっ...
組織を考察する
人間組織においては、データによる管理には基本的かつ根源的な制約がある。 組織とは、それ...
自分だからできること
自分にしかできないことは少ないが、自分だからできることはたくさんある。 :仁藤夢乃 (...
ドラッカー風成果をあげる手順
ドラッカーは、「目の前の臼に鼻をつけるようにして挽きながら、丘の上の木を見なければなら...
マネジメントも水泳と同じ?
こうすれば泳げるといくら理論を習っても、それだけでは実際の役には立たない。 まずやって...
イノベーションとは
ある程度余裕があるときに、リスクがあることにチャレンジすること。
マネジメントとは?
マネジメントとは、成果に対する責任に由来する客観的な機能である。 :ピーター・F・ドラ...
会話の価値
二人の人が同じ意見を持っているとすれば、そのうちの一人は余分である。 同じものしか見え...
社会貢献を考える
自らの貢献は何であるべきかとの問いに答えを出すには、三つの要因を考えなければならない。 ...
経済至上主義の顛末
義を後にして利を先にするを為さば、奪わずんばあかず。 :孟子 梁惠王上
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