社長力養成講座何回か書いたことがあるけど
会社の存続ことを本当に考えているのはオーナー社長にかなわないと思う。
【東電も創業家なら どんな対応だったか】
居酒屋で 社長が新車買った。海外旅行した。とクダ巻いている社員は、本当に会社のこと考えていないよな～【多分 知らないんだよ！時間かかるよ！】
この本で興味を持ったのは
経営者と従業員は違う ッてことではなく。
価格が4000円弱で 返品返金90日以内可能 ってこと
多分 ビジネス書って1500-200円だから 1/2は返品意識した本なのかな～
【自信あるからだよ！！】
大分前だけど
自動車整備業している友人が、ホワイトボード車検の予定表に空きがあると必死で自ら連絡した。と言っていた。
ある社長は賞与支払う時も、この職員は本当にこの金額に値する仕事してるのかな～と疑いながら 渡してたそうだ。
多くの職員が経営層の気持ちになってくれたらいいのにね。なかなかそうはならない。
最近労働組合って本当に大事なんだな~と思う。というより労組の使命？は大事。
（誰が担ってもいいけど）
その組織に属する という何か共通する大切なものの共有も必要とも思う
会社は、確かに株主のものだけど
株主に高配当渡す雇われた専門の経営層は多くの 給与を貰い
従業員(職員）は低給与で働かせられる。・・・このパターンじゃ いい会社にはなれそうないのかもな～
オオクラの創業者が東電に戻ればいいかもね。 【一緒なの？？ 】
