理念

会社の有り様　なりたい姿だからな～
社長の気持ち、思いが詰まったものだから　社長が記述するものなんなんだろうけど

中小の企業では、理念　示した時　退社する社員は多いらしい
示した姿がえらそうだったり、内容が現実と違ったりしてるからなんだろうな～
【社長の暴走】
理念が示されている会社が、利益を出しているという話を聞いた。
だからといって　理念を　社長が示し始めるのは、どうも違うようにも思う。　（逆）

創業の時は、其れは、社長の想いでいいかもしれないけど【創業の時は　儲けたい！だから理念にならない】
独りよがりの理念になってしまうのを避ける為には
第二創業や受け継いだ時は、皆と考えたほうがいいのかもね。【誘導は必要だよ】
中小では、幹部や中間管理職と共に　数ヶ月　話し合って決めるのをお勧め

理念はあった方がいいけど
あるだけではだめで、その本意の理解、社員が腑に落ちたものにする。のが大事。（理念の展開）

社長は、社員の成長と顧客価値の提供や社会への貢献　”いい会社つくり”願っているのに
社員は、（幹部に怒られないような）売上拡大とクレームの無い業務　【逆だよ】
社長も売上拡大望んでいたりしてね

色々話し合った後に、共有されてこそ　理念。
”理念”は社長が書いて、机にしまっておくものではない。
お客にも，ＢＰにも堂々と示す。
そして実践するのが　理念　飾ってあるのが多いな～