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こんにちは！中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。
本日は大阪で大手企業の管理職の方々にロジカルシンキング研修をしています。
皆さん、非常に前向きで素晴らしいです。
さて、本日は従業員を本当に思うなら強化すべきことについてです。
従業員のことを思うなら何をしてあげますか？
給料を増やす？
仕事の負担を減らしてあげる？
休日を増やしてあげる？
本当に、従業員のことを思うなら以下だと思います。
１. やりがいのある仕事、ポジションを任せられるようにしてあげる。
２. それがやれるようになるように、従業員を教育機会を与え、成長をさせる。
３. できたことを認め、承認する、評価する。
上記はハーズバーグが提唱した人の前向きなやる気につながる動機づけ要因であるだけではありません。
１－３を満たすことで、
４. 自社だけでなく他社、市場で通用するエンプロイヤビリティー（やとわれる価値）が高い人材にする。
５. その差別化された人材に自社で目一杯やりがいのあるポジションで働いてもらい、成果を出してもらい、さらに成長してもらう。
それら４，５につなげ、会社の満足と個人の満足を両立していくのです。
そのためにも・・・・・・。
会社も個人も高いキャリア意識を持って。
そして会社は研修受講機会を用意し動機づけを行い・・・・。
個人は前向きに研修を受け、そして自己啓発もしていく。
それが重要なのですよね！！！
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従業員のことを思うなら何をしてあげますか？
給料を増やす？
仕事の負担を減らしてあげる？
休日を増やしてあげる？
本当に、従業員のことを思うなら以下だと思います。
１. やりがいのある仕事、ポジションを任せられるようにしてあげる。
２. それがやれるようになるように、従業員を教育機会を与え、成長をさせる。
３. できたことを認め、承認する、評価する。
上記はハーズバーグが提唱した人の前向きなやる気につながる動機づけ要因であるだけではありません。
１－３を満たすことで、
４. 自社だけでなく他社、市場で通用するエンプロイヤビリティー（やとわれる価値）が高い人材にする。
５. その差別化された人材に自社で目一杯やりがいのあるポジションで働いてもらい、成果を出してもらい、さらに成長してもらう。
それら４，５につなげ、会社の満足と個人の満足を両立していくのです。
そのためにも・・・・・・。
会社も個人も高いキャリア意識を持って。
そして会社は研修受講機会を用意し動機づけを行い・・・・。
個人は前向きに研修を受け、そして自己啓発もしていく。
それが重要なのですよね！！！
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