皆さん、おはようございます！
プロ研修講師・プロコンサルタント・中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。
「会社の業績を長期に好転させ、社員を変えるためには風土改革が必要」についてです。
経営コンサルティングをしていると、もちろん、経営学を活用した実践的な施策で簡単に業績が向上する例も非常に多いです。
ただ、長期間、業績を好転させていく場合にはそれでは不足の場合があります。
・会社・社員が保守的
・自分の仕事をこなすだけになっており、個人商店的
・長い間、同じ仕事のやり方でしてきてしまっている
・会社への愛が無い
・仕事に誇りを持てない
・社員同士が仕事だけの付き合いになっている
・何かに挑戦する雰囲気が無い
などなどです。
これでは、長期的に環境変化に対応し、成長を目指し、やるべき施策に挑戦したり、自分たちで創造的に仕事したりが全くできません。
経営者が打ちたい施策も絵にかいたモチになり、社員たちから何もでてこないでしょう。
こういう場合、重要なのが風土改革です。
風土改革をすることによって、新しい会社の価値観や挑戦する風土、問題解決する風土、創造的な風土、活性化した風土などに変えていくことができます。
新規事業開発プロジェクト
新規顧客開拓プロジェクト
売上向上プロジェクト
コスト削減プロジェクト
M&Aプロジェクト
そういうプロジェクトと共に、人事制度を一掃し、組織改革も行う、
それらで新しい風土を作り上げることによって、会社を変えるのです。
長期に成果、業績を向上し、さらに社員が生き生き、わくわく仕事ができる会社に。
それを実現しましょう。
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