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こんばんは！中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。
本日は顧問先企業の取締役会に出席して、その後、コンサルティングでした。
さて、本日は僕が経営コンサルタントとして意識していることについてお話をします。
僕は年間２２８日講師登壇をして年間経営８０日以上経営コンサルティングをしています。
本日は経営コンサルタントとして僕が意識をしていることについてお話します。
僕が経営コンサルタントとして、意識していることは以下です。
１. クライアント企業の業績向上に貢献する。
２. 社長の本当の意味での相談相手となり、社長の思考を明確にするとともに、心に本気で寄り添う。
３. 社長だけでなく、そこの社員の方に本気でよりそう。
４. その会社の顧客、取引先を真剣に考える。
５. その会社のブレークスルーにつながる何かを考える。
６. 巨大なリスクは背負わないですむように常に考える。
７. 客観的な立場、視点は失わず、そして当事者意識も強力に持つ。
８. クライアント企業の問題解決型リーダーとしての姿勢を失わない。
９. その会社の顧客や支援者、よきパートナーになりそうな人を常に考えて必要があれば紹介する。
１０. 経営コンサルタントとして以外のベネフィットは得ないようにする。
この１０個。僕は経営コンサルタントとして絶対に大切な十か条だと思うのです。
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僕は年間２２８日講師登壇をして年間経営８０日以上経営コンサルティングをしています。
本日は経営コンサルタントとして僕が意識をしていることについてお話します。
僕が経営コンサルタントとして、意識していることは以下です。
１. クライアント企業の業績向上に貢献する。
２. 社長の本当の意味での相談相手となり、社長の思考を明確にするとともに、心に本気で寄り添う。
３. 社長だけでなく、そこの社員の方に本気でよりそう。
４. その会社の顧客、取引先を真剣に考える。
５. その会社のブレークスルーにつながる何かを考える。
６. 巨大なリスクは背負わないですむように常に考える。
７. 客観的な立場、視点は失わず、そして当事者意識も強力に持つ。
８. クライアント企業の問題解決型リーダーとしての姿勢を失わない。
９. その会社の顧客や支援者、よきパートナーになりそうな人を常に考えて必要があれば紹介する。
１０. 経営コンサルタントとして以外のベネフィットは得ないようにする。
この１０個。僕は経営コンサルタントとして絶対に大切な十か条だと思うのです。
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