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おはようございます。中小企業診断士の青木公司です。
本日は大手企業の人事制度策定コンサルティングの資料作成や添削ワークを行ないます。
さて、本日は人付き合いについてです。
人間はそれぞれ、性格、行動特性、知識レベル、価値観。それぞれ自分自身の個性があります。
そして、もちろん、それぞれの細かい項目でできる人間、できない人間のレベル差もあります。
得意な分野、不得意な分野もあります。
仕事上、多くの経営者や大手企業のエリート、有名コンサルタントなど、年収も知名度も高い成功する人間と多く会う青木ですが、成功する人の共通点があります。
それは、「相手のそれぞれの資質を知った上で、総合的に判断し、総合力としていい部分を見て、いい距離感で付き合う」ということができているということです。
成功者は、相手の部分的な欠点を拡大してみて、批判するようなことはしません。
いい部分をしっかりとみて、総合点としてどうなのかをみて付き合うことが出来ます。
仮に総合点が低くても、それなりの距離感で付き合います。
ちゃんと客観的視点で相手を見極め、「自分のこだわり」「自分の偏った見方」などをベースに枝葉な部分を拡大してみて、相手を批判することや付き合いを狭めるような器量の狭い、バランスの悪い行動をしません。
逆に成功していない人はそれができません。
「自分と合わないタイプとは付き合えない」
「自分の価値観やこだわりを拡大して、そこだけをピックアップして欠点を見てしまう」
「総合力で相手をみることができず、相手の弱いところのみを上げつらねる」
「過去の総合的な付き合いの連続、かかわりを無視して直近のマイナスなことだけで判断する」
「後先考えず、自分の力をわきまえず、相手を批判してしまう（逆襲にあいます（笑）」
成功者は度量が広い。
トータルで人をみる。
バランスで人をみる。
欠点ではなくいいところをみて、いいところを活用する付き合いができる。
そういうところをみならっていきたいですよね。
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にほんブログ村おはようございます。中小企業診断士の青木公司です。
本日は大手企業の人事制度策定コンサルティングの資料作成や添削ワークを行ないます。
さて、本日は人付き合いについてです。
人間はそれぞれ、性格、行動特性、知識レベル、価値観。それぞれ自分自身の個性があります。
そして、もちろん、それぞれの細かい項目でできる人間、できない人間のレベル差もあります。
得意な分野、不得意な分野もあります。
仕事上、多くの経営者や大手企業のエリート、有名コンサルタントなど、年収も知名度も高い成功する人間と多く会う青木ですが、成功する人の共通点があります。
それは、「相手のそれぞれの資質を知った上で、総合的に判断し、総合力としていい部分を見て、いい距離感で付き合う」ということができているということです。
成功者は、相手の部分的な欠点を拡大してみて、批判するようなことはしません。
いい部分をしっかりとみて、総合点としてどうなのかをみて付き合うことが出来ます。
仮に総合点が低くても、それなりの距離感で付き合います。
ちゃんと客観的視点で相手を見極め、「自分のこだわり」「自分の偏った見方」などをベースに枝葉な部分を拡大してみて、相手を批判することや付き合いを狭めるような器量の狭い、バランスの悪い行動をしません。
逆に成功していない人はそれができません。
「自分と合わないタイプとは付き合えない」
「自分の価値観やこだわりを拡大して、そこだけをピックアップして欠点を見てしまう」
「総合力で相手をみることができず、相手の弱いところのみを上げつらねる」
「過去の総合的な付き合いの連続、かかわりを無視して直近のマイナスなことだけで判断する」
「後先考えず、自分の力をわきまえず、相手を批判してしまう（逆襲にあいます（笑）」
成功者は度量が広い。
トータルで人をみる。
バランスで人をみる。
欠点ではなくいいところをみて、いいところを活用する付き合いができる。
そういうところをみならっていきたいですよね。
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