感謝

年の瀬に感謝

今年も残すは1時間を切りました
多くの人にお世話になり、
新しい出会いとご縁をいただきました

一番は、書籍の出版でした
がん患者・家族のサポート団体の入会

私的には、
損保大学「専門コース」の
継続申請試験や次作執筆原稿の充実

あっという間の1年
その1年に感謝して、来年への期待

Amari-201：組織体質文化

環境の３Ｒ運動と余利

３R運動は、抑制、再利用、再循環
組織でいえば、三ム取りもその一つ
耳障りの悪い、リストラなども気になる

特に、人に関してのリストラは、
あえて、余剰を創造・創出
余利体質文化は、攻めの体質文化

人は組織を支え、組織は人を活かす
リストラ的な余剰は、人を放出
余利とは、真逆的に位置する

余利的には、
余剰を創出するのは、利益化・活用のため
人を活かし、あえて攻めの余りに挑戦
組織の活性化、人＆組織の好循環の創造

人をゴミ扱いしない、使い捨てにしない！
そんな組織活動には、余利のマネジメント
余利の体質文化で、余利力を

Amari-200

余利の創出・活用

余利の創出は、圧縮によって創られ
圧縮されたものは、課題取り組みされ

創出された余りは、余利となり
その余利は、活用されて更なる余利に
余りが、利用され、利益を創る
これが、余りの余利たるものです

余利の基本には、二つある
結果的余利＝受動的なもの
作為的余利＝能動的なもの

Amari は、
受動は勿論、能動的なものにこだわる特徴が
個人のみならず、組織的な取り組みに力が創造
いずれも、体質文化創造へとつながる

ここでは、
体質＝性質.性格.特徴
文化＝当たり前の基準
人は、体質文化の創造に貢献
組織は、人材育成を創造し人財へ
それら波及効果は、計り知れない
これを、余利力とする