事業計画は私が毎年作成してスタッフに年1回説明をするんですけど
作成してみて
「これでいいのかなぁ」と今回感じました。10期目です。
漠然とした不安があり「10期目乗り切れるかなぁ」と。
別の会社の社長さんに相談したら
「現状維持は衰退するということ」と言われてしまい、
今回の目標は「現状維持」だったんですが、
変えたほうがいいかなぁ・・・・。
無論、現状維持するだけでも精一杯ではありますけどね。
9期目までの目標は
「ケアマネを8人体制まで持ち上げる」ことだったので
目標達成なんです。
8人目まで持ち上げることとは
「人件費も含めて」の意味合いも含みます。
とりあえず8人体制で経営できる状態までにはなったので
達成なんです。
新しい目標が見つからない状態と言った方が分かりやすいと
思いますが
この新しい目標を探すのが大変。
9期目より発展する内容を考えるとなると余計にです。
現状維持でいいかなぁ・・・。それしか思いつかないです。(頭が悪いので)
漠然とした不安を残したまま、スタッフに説明するしかないかなぁ。
どうしたらいいか。悩むところです。
作成してみて
「これでいいのかなぁ」と今回感じました。10期目です。
漠然とした不安があり「10期目乗り切れるかなぁ」と。
別の会社の社長さんに相談したら
「現状維持は衰退するということ」と言われてしまい、
今回の目標は「現状維持」だったんですが、
変えたほうがいいかなぁ・・・・。
無論、現状維持するだけでも精一杯ではありますけどね。
9期目までの目標は
「ケアマネを8人体制まで持ち上げる」ことだったので
目標達成なんです。
8人目まで持ち上げることとは
「人件費も含めて」の意味合いも含みます。
とりあえず8人体制で経営できる状態までにはなったので
達成なんです。
新しい目標が見つからない状態と言った方が分かりやすいと
思いますが
この新しい目標を探すのが大変。
9期目より発展する内容を考えるとなると余計にです。
現状維持でいいかなぁ・・・。それしか思いつかないです。(頭が悪いので)
漠然とした不安を残したまま、スタッフに説明するしかないかなぁ。
どうしたらいいか。悩むところです。