連鎖倒産回避方法

待ったなしの案件がいくつも重なってしまい
長い間投稿できず申し訳ありませんでした。
東京で感じる好況感とは裏腹に、出張で訪れる
東京など限られた場所以外の都市で感じる景気感には
かなりの温度差があります。さらに今年は例年にない
長い梅雨と豪雨の影響で、７月の売上が低迷して
しまった企業も多いと思います。従来から何度も
お話しているように、天変地異などの不可抗力による
売上低迷に対する最善の防御策は、決して無理をせず
金融機関に協力を仰ぐことです。できれば今後半年間の
簡単な資金繰りを作成して、お金の入りと出の予測を
立ててください。簡単な家計簿を作成する要領でも
効果的です。安易にお金を借りて借入金残高を増やす
前に、元金返済をしばらく猶予してもらう協力を
金融機関に仰ぐことを真っ先に考えてください。

コラムの著作権は村松弁護士本人に帰属します。
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９９年８月２３日　日刊帝国ニュース
弁護士ウオッチング　　弁護士　村松謙一

連鎖倒産を回避する方法（その１）
金融機関からの割引手形の買戻し要求対策

第１　自主再建方式のメリット
１．大規模な倒産事件が多発している半面、社歴の古い
地域に密着しているいわゆる老舗企業の倒産も多発
している。業界第３位、第４位といった中堅企業の
倒産も目につく。

批判を承知で言わせてもらえば、個人的には、破産や
会社更生といった法的倒産手続きにもっていくには
もったいないと思われる倒産も散在される。

私が法的倒産手続き（再建型にせよ、清算型にせよ）
を極力回避して、第一義的に、裁判所の関与しない
自主再建型の手続きを目指している理由のひとつ
には、法的手続きでは、関与先の債権者を、その
大小にかかわらず十把ひとかけらに取り込んでしまい
その被害、影響力が自主再建方式に比較し、大き
すぎるという点である。何も全債権者を対象に
しなくても、ある一定の大口債権者の協力だけで、
十分に再建できる企業も多数あるからである。
債権者の側においても、できる限り倒産の渦に
巻き込まれたくはないであろう。

２．そのひとつに、「割引手形の買戻し」という
問題がある。
①大企業、中堅企業、歴史の古い地元企業の倒産の
現場では、特に割引手形の買戻し要求による
連鎖倒産で、一般債権者までその傷口を広げる
傾向が顕著である。

これは、大企業や中堅企業ほど、取引高も多く、
必然その支払方法は、手形決済が多くなるからで
ある。取引先企業側も、受け取った手形をその
期日（サイト）である３～５ヶ月間も、後生
大事に自己の会社の金庫に眠らせておく企業は
少なく、多くは受取手形を直ちに取引先金融
機関に持ち込み、割り引いて現金化して、支払期日
までの数ヶ月を待つ余裕などなく、運転資金化
（現金化）しているはずである。

金融機関側においても、いくら「貸し渋り」と
いっても、大企業や著名企業、地元でのれんのある
老舗企業の手形ならば、割引にも応じていた
はずであろう。にもかかわらず、信用のある
はずの大企業、名門企業、老舗企業等が突然
潰れることは当事者以外、誰も予想だにしなかった
はずである。

そのため金融機関側としては、手形割引を申し込んだ
取引先に、「手形割引を直ちに引き取って、代金を
早急に返還せよ」と、いわゆる割引手形の買戻しを
要求してくるのである。

以下次回に続きます。