「ソフトバンク、巨額買収の裏」に思う

いつもご覧下さり誠に有難うございます。

週末でやや疲れておりますのでサクッと書きますね。

本日のネタは、
日経ビジネス最新号（06.3.13号）にあった同名タイトルの記事のご紹介と
簡単なコメント。

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■ボーダフォン買収の理由

①時間を買う

・携帯事業をゼロから立ち上げるとドコモやKDDIに追いつくのに５年かかる。
・「番号ポータビリティ制度」が始まる１１月がビジネスチャンス。
　　それまでに参入したい。
　
②もっと大きな理由＝ソフトバンク単独では事実上不可能な「携帯電話機の調達」

・国内メーカー各社はソフトバンクへの端末供給に消極的。
　　→新規参入者に端末を提供すると、既存事業者からの「圧力」がありうるから。
・しかし、買収後もボーダフォン・グループの調達網を活用すれば、
　　国内メーカーとの取引を継承できる（という読み）。


③この他、携帯電話サービスに必要な「周波数」が増える。

・ソフトバンク単独＝１０メガヘルツ。
・ボーダフォン＝約６０メガヘルツ。
（因みに、ドコモ約１００メガヘルツ、KDDI約６０メガヘルツ）
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　（コメント）

①記事本文によりますと、既存携帯事業による国内メーカーの締め付けは
　厳しいようです。でも、それって、独禁法に抵触しないんでしょうかねぇ？

②この記事でも、売却する英ボーダフォンとソフトバンクとの「日本市場」観が
　明確に異なっていることを紹介。
　　　・ボーダフォン＝日本市場は大幅な利益が得られるほど成長は期待できない、
　　　・ソフトバンク
　　　　　ｙａｈｏｏ！BB加入者（５００万人）から得るＡＲＰＵ（１契約当りの
　　　　　平均月間収入）は約４，０００円
　　　　　しかし、ボーダフォン加入者(1,500万人)のARPUは約６，０００円。
　　　　　　→孫社長にとって携帯ビジネスがバラ色に見えるそうだ。
　　　　　　　（しかし上位２社と比べ、ＡＲＰＵは明らかに低い）　　　　　
　　
　確かに売上はドーンと乗ってきますけど、肝心なのは採算性。
　（数値面でウラをとっておりませんが）ボーダフォンは一段の値下げすると
　赤字に陥るとの警告もちらほら聞かれます。
　　　
　番号ポータビリティ制度開始に向け、ソフトバンク＝ボーダフォン連合が
　いかなる戦略を仕掛けてくるか、門外漢の私ですら、興味が沸いてきました。
　（まさか、低価格戦略はとらないでしょうけど・・・。）


・・・・・・１週間お疲れさまでした。