やってきたこと（行動）に一貫性がなくてバラバラでも構わない。
その裏の価値観には自分軸が存在している。
その見えない一貫性こそが、人生の作戦名だ。
という一文に震えた、日曜の夜でした🙂
（厳密には三文ですが…）
ちなみに、
今日から妻が働きに出ます。新卒入社後ずっと1つの会社で頑張ってきて（少し休んで、というか育児して）、今日新しい会社で新しいスタートを切ります。
だからどうということはないのですが、記録的にメモしました(笑)
部下とのコミュニケーションについて
学んだこと（座学）
伝え方も大事だが、
そもそものリクエスト（してほしい行動）を明確に示すことが大切。
明確でないと、部下も行動を変えようがない。
「◯◯するな」とリクエストすると、逆に◯◯してしまう部下が多いらしい💧
禁止するのではなく、
「□□するようにしてください」と言い換える。
ふむふむ🙂
部下に動いてもらわないと組織は大変です。
部下に見放された上司は泣くしかありません(笑)
そして、どうせなら気持ちよく動いてもらいたい。
生き生き楽しそうに動く姿を見ると、これもまた泣けてきます…どちらしろ泣く(笑)
涙のリクエストです😊
組織の循環モデルという話を聞きました。
①良い成績 ▶︎
②良い人間関係 ▶︎
③良い思考 ▶︎
④良い行動 ▶︎ ①に戻る
これを｢bad cycle｣というらしいです
良い成績を出せない人は救われない
①良い人間関係 ▶︎
②良い思考 ▶︎
③良い行動 ▶︎
④良い成績 ▶︎ ①に戻る
これが｢good cycle｣というらしいです
チームで結果を出すには、
まず｢良い人間関係｣作りから始める
ふむふむ、なるほど
昨日は保険会社の方々と共催で、BCPセミナーを開催しました。
私の企画ではありませんが、BCP普及には関心があるのと、会報誌の取材も兼ねて、会場後ろから勉強させてもらいました。
保険会社の方は、簡単でも一通り計画を完成させることを勧められていました。
それもありですが、私はまずその会社にとって「大切なところを一点突破」するのもいいなあと思いながら聞いていました（従業員や来場者の安否確認だったり、仕入先の確保だったり、大切な一点に対して徹底的に対策を講じる）。
その後じわじわとその点を増やしていくみたいな。計画作成のカウントには当分なりませんけど(笑)その方が、形だけ作ってそれで終わりになるのを避けられるような気がしました。伴走するきっかけにもなりますしね。
私は補助金加点目的のジギョケイしかしたことありませんので、これからです
昨日はマル経協議会。
地域の4商工会議所の経営指導員と、日本政策金融公庫の職員さん方との意見交換会です。
当所からは3名参加しました。
会議の中で各々の地域情勢から意見を述べたりするのですが、当所は今まで私のみが話をしていました。
後輩たちに事前に話す内容を準備するように諭したり、当日にこそっとトスを上げたりしても、後輩たちは気づいていないフリ。私のあげたボールは転々とコート外に転がっていきました(笑)
※嫌がってそうなことは強制しない甘い上司💦
でも、今回は違いましたね。
私が自らの後継者と期待している部下は、忙しいなか話す内容を準備して、当日も場の話の流れを踏まえたアレンジを加えて話し、彼が打ったボールはクロスに飛んでコートの片隅ライン際に見事着弾(笑)立派にデビューしてくれました
もう1人の今年から指導員してる内気な部下も、どのような資料を用意すればよいか自分の頭で考えて、当日もしっかり説明してくれました。
後輩たちの成長と覚悟が目に見えて、とてもとても嬉しくなりました。
その後のお酒の美味しいこと(笑)
良い一日になりました😊