彼のおかげです

一昨年のことだと思うんですが、ある会のみなさん（どの会だったかも思い
出せないんですが・・・　汗）がＩＳＯＷＡの見学に来社されました。

いつものようにディスカバーＩＳＯＷＡツアーに出発して、加工グループに
来た時のことでした。


この日の担当はＹくん。普段から無口だと思ってたのに、とても雄弁に語るん
です。　仲間内では知られたことのようでしたが、私にとってはかなり驚き
でした。

その後、質疑応答になって、ある方から、

　「有給休暇はどれくらい取ってますか？」

質問がありました。これに対してＹくん、

　「有給は１日も取っていません！」

と自信満々に答えたんです。これにはびっくり！ 　

　「それホント？！」

　「はい、有給なんか要りません！
　　進捗が遅れている仲間の応援をしますから」

Ｙくんは自分なりの信念があって、そう言ってるような感じでしたが、
いくらなんでも「有給取得ゼロ」っていうのはやっぱりまずい。まずいよね。


このＹくんの言葉、私にとってはものすごくインパクトがありました。

それまで、年々、残業時間の削減ばかり考えてたけど、それだけじゃなく
有給の取得も促進していこう！　強くそう思いました。


日本でいちばん大切にしたい会社大賞の審査委員長を務める坂本先生が来社
された時に、

　「毎月の残業が３５時間（当時のＩＳＯＷＡの実績）で、
　　有給の消化率も５割とは。
　　こんなにいい会社なんだから、私の基準である残業１０時間、
　　有給消化率７割を目指してくださいよ」

というアドバイスをもらったこともありました。


また業界紙のＹ社長からは、

　「うちの長男、次男はともに上場会社に勤めていますが、
　　長男は会社の雰囲気から有給を取らずにいます。
　　次男の会社はこの1月5日も多くの同僚が有給を取り
　　１２連休でした。
　　小さな会社は経営者、大きな会社は上司達で有休取得に
　　大きな差があるように思います。」

と言われたことも応えました。


これらは2017年末から2018年初めの出来事で、そこから心機一転、残業削減
だけでなく、

　「残業は一旦現状維持でもいいから、有給取得を促進しよう！」

と大号令をかけ、全員５日の連続計画取得を半ば義務付けて実施することに。

その時、

　「残業を現状維持したままで、有給取得を進めることが
　　できれば、さらにもっと有給取得が可能になる。
　　それをみんなで実証しよう！」

その結果、2018年度末に、残業は27.63時間とさらに削減しつつ、有給取得率
ほぼ１００％を達成してしまいました。

いやはやＩＳＯＷＡビトは実に頼もしい。


今思えば、あの時、Ｙくんが自信たっぷりに、

　「有給は１日も取っていません！」

と公言してくれたこが、有給完全取得に導いてくれたんだと思います。

だからＹくんは、私にとって恩人です。



さてそのＹくん、有給取得目標を掲げた以降は、人が変わったかのように、
「いかにしたら早く帰れるか？」を真剣に考え、そのためのいろんな提案を
率先して出してくれているそうです。


人間の無限の可能性を信じる。
改めてＹくんに教えられました。


　　ありがとう、Ｙくん！