チームでイノベーション

昨日も紹介した戦略ストーリー化ミーティング。
これこそ、まさにチームでイノベーションを企てようという活動です。


ちょうど２年前にスタートしたこのミーティングに最初から加わって
くれているスコラの野口さんから、今年の初めごろだったでしょうか、

　「ＩＳＯＷＡの活動を、日経のセミナーでぜひ紹介したい」

というリクエストを受けました。

決してＩＳＯＷＡの事例だけのセミナーではありません。
スコラの柴田さんや岡村さんなど馴染みの深いみなさんがそれぞれ
担当する中で、野口さんの担当の時間で、私との「対話形式で、
ＩＳＯＷＡさんの活動のダイナミックさを紹介したい」という申し出
でした。


高橋さんや野口さんは、ＩＳＯＷＡスコラ支部と言ってもいいほど
お世話になっているので、協力することはやぶさかではありません。
おまけに、講演となると、準備が少々面倒ですが、『対話形式』との
ことですから、気楽でいいです。

野口さんからは、

　「質問したい事項をまとめて、事前にお知らせしますから」

と言われたんですが、

　「質問を先に見てしまうと、どうしても事前に考えてしまい、
　　リアリティーが無くなるので、質問は当日まで聞かないって
　　ことではダメですか？」

と答えたら、

　「そうですか！　本当はそうしたかったのです！
　　磯輪さんがそれでいいなら、ぜひぶっつけ本番でお願い
　　します！」

　「そりゃ～よかった。
　　高い受講料を払って参加する人たちに、事前の摺合せ
　　無しで話すんじゃ、失礼かと、正直こんなこと言うの
　　ちょっと躊躇してたんですが、安心しました！」

でも、実際、アドリブのＱ＆Ａの方が、聞いてる方も絶対価値があると
思うんですよね。

それにその方が、私も、事前に準備する必要が一切無くなるので、
これほど楽ちんなことはありませんからね　




セミナー全体の紹介はここを見てください。
私の写真が無いのが、悔しいな～　笑


私が、ＩＳＯＷＡの戦略を真剣に考え出したのは、2010年頃からです。
冒頭のチャートで言うと③ですね。

野口さんが参加したのは、2014年４月からの④から。

①からの大きな流れに興味のある方は、スコラさんのＨＰのここを見てください。


今回のセミナーでは④が話の中心になると思います。

④も、すでに２年の長きにわたって議論を積み上げてきていて、

第１ステージ：



第２ステージ：



第３ステージ：



第４ステージ：



そして昨日からの第５ステージ。

毎回、メンバーを入れ替えているのも、ＩＳＯＷＡ全体をひとつの方向に
まとめて、一致団結して「やるぞ！」と言えるようにするためです。


ＩＳＯＷＡの行動指針である『スピードと対話』。

『スピード』だけを考えれば、メンバーを固定してドンドン進めた方が
間違いなく手っ取り早いです。

でもそれではいざ実行となった時、チームとして、まとまらない、動けない、
動かない。
チームで動くには、『衆知を集め』、ひとりでも多くのＩＳＯＷＡビトの
気持ちを決まった方向に束ねなきゃいけない。

そうすれば結果としてより速い行動になる。

急がば回れ。　
ＩＳＯＷＡは回れ。
これこそ『スピードと対話』。


それを実現するやり方を２０年近くにわたるＩＳＯＷＡでの風土改革の
中で、自分なりに体得してきました。
今はそのやり方を　戦略をストーリー化し、実践するプロセスの中で展開
しています。
まさにスコラさんの提唱する『プロセスデザイン』だと思っています。


まだまだ進行中だし、当然永遠に続く。
だってそれが風土改革だから。


今回のセミナーが、現時点でのＩＳＯＷＡの姿を自分なりにまとめる
そんな機会になればいいなと思っています。