『どうする？ 日本企業』

著者の三品和広さん（この方も、現在は神戸大ですが、出身は一橋です。
本当に今の日本の経営学は一橋が牽引していて、卒業生として誇らしい
です）が、この本のあとがきで、

　「『読み始めはリラックスモードで、読んでいる途中で
　　　正座になって、読み終わる頃には机の上で線を引いて
　　　いる』という読者イメージを目標に」

書いたとありますが、私は、冒頭から線を引き引き、読みました　笑


今の世の中の流れに「ちょっと待った」と投げ掛ける、従来とはちょっと
異なる視点を提供してくれたすばらしい本でした。


クオーツ革命というイノベーションで世界の腕時計市場を席捲した
セイコーが、結局今ではスイス勢の後塵を拝しているのはなぜか？

腕時計が正確に時を刻むものから、男性が身に付けることを許された
最高級の宝飾品に変わったのです。

時計屋＠大阪のＹくんが聞いたら、大喜びしそうな話ですね。


ピアノ業界では、巨人スタインウェイに挑戦したヤマハは、なぜ敗れた
のか？

すべてのピアノメーカーがスタインウェイのコピーという位置付けに
なってしまった。


近年のグローバル信仰は正しいのか？

日本も戦後国益最優先政策を貫いてきた。
主戦論は玉砕につながりかねない。


だから、歴史に残る発明を、一からやり直そう。

　「成長は結果とするもので、目標は、
　　『事業活動を通して世の中にもたらす変化』」

　「自社の『やりたい仕事』を精密に定めることこそ、
　　経営戦略の第一歩となるのです。
　　それは、集団が合議で決めることではありません。
　　卓越した個人の心の叫びに従うものなのです。」


そうなんだよね、やっぱり、まずはトップが

　「コレをやりたい！」

と旗印を挙げ、それに賛同した人が仲間となって、世の中に、業界に
変化をもたらすんだ。


　「志なきコンフォーマンス（顧客の期待を裏切らない
　　程度の品質で市場を取りに行くこと）は空しい」

やっぱり大義なんだな～