『総二階建て構造』と『隠れ現場の新星』

 

昨日の午前、ひやく祭のプロジェクトのチーム②のメンバーとWebミーティング

でした。

 

３月頃から　ひやく祭プロジェクトが２つに分かれて活動するようになりました。

チーム①はいわば『主流派』。これまでプロジェクトをけん引してきたメンバーが中心

です。となるとお分かりのように、チーム②は『反主流派』ではないものの、

『非主流派』であることは間違いありません。(笑)

 

そこで『非主流派』のチーム②のメンバーにもどうしても頑張って欲しくて、彼らに

呼び掛けてミーティングを仕掛けてきました。

 

一人ひとりが自分の飛躍を描くだけでなく、仲間での融合ストーリーを描こうとして

いるんですが、結果として『非主流派』も知らないうちに『主流派』と同じような

流れになってきました。　これも『融合』です。

 

彼らとは、ＩＳＯＷＡの新人事制度の等級の考え方を紹介しつつ、議論しているん

ですが、昨日、監査役のＴさんから、こんなコンセプトが示されました。

 

ＩＳＯＷＡの行動指針　『オレがやる　協力する　明るくする』。

３つそれぞれに、『オレがやる　協力する　明るくする』の三段階あるんじゃないか

という考えです。

 

う～ん・・・　思わず唸っちゃいました。

唸ったというのは、参ったな～、やられたな～　っていう意味でです。

つまりＩＳＯＷＡの行動指針は総二階建て構造だということですね。

（あ、この『総二階建て構造』というネーミングは私がこのブログを書きながら、

　考え付いたんです）

 

この行動指針が誕生したのは１５年以上前ですが、１０年くらい前から、

　「風土改革的には順番が逆だった」

という気付きがありました。つまり

　『オレがやる　協力する　明るくする』

でなく、

　『明るくする　協力する　オレがやる』

っていうことです。

風土改革こそ、分析でなく綜合。ストーリー性が大切。ストーリーとは箇条書きでなく

順序が大切。

３つの因果関係を考えれば、『明るくする』が風土改革の初級。それができて

『協力する』段階へ発展し、それらがセーフティーネットとなって、最も難易度の高い

『オレがやる』と言い出しっぺが現れる。

 

その後、『協力する』にも、「言われたら協力する」という段階と、「言われなくても

相手のことを察して自ら『協力しようか』と言い出せる協力する」、つまり

「オレがやる」に近い「協力する」があるということも、しばらく前から定説になって

いました。

 

しかしＴさんのコンセプトは、従来の考え方を大幅にグレードアップしたもので、お互い

『氷山』を研究し合う仲の私にすれば、ノーベル賞ものです。

 

上記の図は、左から右に向かって風土改革の発展段階を示しているんです。

ＩＳＯＷＡの行動指針の総二階建て構造コンセプトは、ＩＳＯＷＡの新人事制度の骨子を

端的に表現しているようにも感じました。

 

チーム②のメンバーからは、

　「自分に技術、技能が備わっていないことを十分自覚しているから、

　　『実力も無いのに分かったようなことを言ってる』と思われるのが

　　嫌で、本当は『現場の新星』の資格が十分あるのに、それを表に

　　出さない『隠れ現場の新星』っていう人もいると思います」

というものすごく鋭い意見がありました。

『総二階建て構造』と同じくらい驚きました。　

いやはや『非主流派』だったのに、今や堂々たる王道を行く『超主流派』です。