公明正大

 

今日の日本経済新聞の朝刊の３２－３３面に、去年のポーター賞が紹介されています。

４社の受賞企業の中の１社が　ＩＳＯＷＡ　です。

 

 

これ、記事ではありません。　

一橋ビジネススクールの広告です。　しかし　見開き両面全面　です。

 

 

朝起きたら、大学時代の下宿の先輩で、元Ｓ銀行の副頭取を務めたＩ先輩から、お祝いの

メッセージが届いていました。

その後も、何人かのお客様、同級生から、メールがありました。

 

広告とは言え、自社でお金を払っての広告ではなく、日経全国版の見開き両面の一角に登場

するって、後にも先にも、今回限りだと思います。　とっても名誉なことです。

 

 

 

記事の中で紹介されている楠木先生との対談で、先生が「戦略だけでなく素晴しい経営」と

言ってくれましたが、これについて２点。

 

ひとつは、授賞式当日、先生が、その場に参加したＩＳＯＷＡビトに対して、

 

　「みなさん、本当にいい会社で働けて幸せですね。

　　こんなにいい会社は無いですよ。

　　でも３０社くらいはあるかな」（笑）

 

ただ単に「他には無い」と言われるより、「３０社の中の１社」と言われた方が、リアリティが

あります。

 

もうひとつは、楠木先生が言う「素晴らしい経営」を、記事の左下角にある野間先生は

 

　「ＩＳＯＷＡはユニークな戦略で・・・」

 

と表現してくれています。そうなんです。ポーター賞の審査を通して、楠木先生が言って

くださった「素晴らしい経営」は、野間先生の言うように『戦略』の一部だと、ますます

考えるようになりました。

 

左上角に紹介されている名和先生の基調講演。

『悪いことをしない』というコンプライアンスと、『正しく善いことをする』エシックス。

ＩＳＯＷＡが戦略の肝に据えている、据えようとしている『公明正大』はまさに

『正しく善いことをする』ことです。

 

「各企業が最も大事にしていることを従業員一人ひとりが自分事化する文化の醸成が必要だ」

って、ＩＳＯＷＡでやってる『自分語り』そのものです。

 

「信念に基づく判断軸」は、風土改革に取り組み始めた２５年前から、ＩＳＯＷＡがずっと

取り組んできたことに他なりません。　そう考えると、この点では、ＩＳＯＷＡは四半世紀

時代の先を行っているってことでしょか。（笑）

 

 

ミッション、ビジョン、バリュー、パーパス、プリンシプル・・・　

時代と共に、もてはやされる言葉や書籍が登場しますが、それって、特別に目新しいことは

何もなく、ただ単に同じ考えの包装やラベルを取り換えただけのような気がします。

 

ＩＳＯＷＡはブレない。それこそが名和先生の言われる『信念に基づく判断軸』だから。

 

 

ポーター賞審査委員のみなさん、ＩＳＯＷＡを選んでくださり、ありがとうございました。

受賞は、これまでの『ゴール』ですが、これからの『スタート』です。

ＩＳＯＷＡビト一丸となって（ＩＳＯＷＡビトを一丸にするのが私の役目です）、

さらにお客様への提供価値を高めることによって、ＴＡＳＵＫＥビトさん、そして

ＩＳＯＷＡビトの幸せを実現していきます。