やめてほしいことない？

　

メンター職、シニアコーチ職、コーチ職のメンバーとの面談が終わりました。

 

メモを取ってるノートをよく見ると、あれ、何だか妙ですね。

 

見慣れないスペルの言葉が並んでいます。

昨年秋、ブラジルに出張した時、あるお客様から頂いたノートなんです。

 

だから左側は、確認してはいませんがポルトガル語だと思います。

右側は、スペイン語（多分）と英語（これは自信があります 笑）が併記されています。

中央の『２５３／１１３』は何だと考えた結果、今日、９月９日は今年のお正月から

数えて２５３日目、大みそかまで１１３日という、１年の中での今日という日の

現在地表記のようです。

 

 

でも、今日のブログのネタはこのノートのことではありません。

 

最初に触れた面談の続き。　今週から始めたシニア・メンター職（経営チーム）のメンバー

との面談でのことです。

 

メンバーには、ミーティングのテーマとして、以下の項目を事前に提示した上での面談

です。

○最近、仕事とプライベートでうれしかつたこと

○現在、仕事で力を入れていること、および　悩んでいること

○私にやってほしいこと、やめてほしいこと

 

 

たまたま今日面談したＮくんとＯくんに、

 

　「私にやめてほしいことない？」

 

と質問したところ、二人ともまったく同じように、

 

　「やめてほしいというんじゃありませんが・・・」

 

とやや言いにくそうに、

 

　「コロナの影響で、英之さん、最近、在宅勤務が多くなった

　　じゃないですか。　でもいつ出社されるか分からないので、

 

　　　『今日は出社するのかな～？』

 

　　　『次はいつ会社に顔を出すんだろう？』

 

　　と気を揉むんです。

　　スケジュールを事前に知らせてもらえませんか」

 

 

最近は、日々の業務に関与することは少なくなっています。

コロナの影響で在宅率を増やしていることがひとつ。

そしてもうひとつは、いつと明確に決めている訳じゃないないけど、当然いずれ経営の

バトンを譲ることになるので、コロナは天の恵み。それに向けての助走期間と位置付け、

前面への露出を控えようという気持ちもあるんです。

 

そもそも私が答えなきゃいけないこと、私に聞きたいことなど、たいして無いと思って

いるので、昔は細かくスケジュールを全社員に公開してたけど、

 

　「私の勤務予定を気にする人など、もうＩＳＯＷＡには

　　いない」

 

と決めつけ、細かいところまではいちいちアナウンスしないようになりました。

 

ところが最低限この二人には、多少なりとも私の存在価値がまだあるんだと知ることが

でき、少しうれしかったし、迷惑掛けちゃったなと反省もし、

 

　「申し訳ない。早速実行します」

 

と今日の午後、今週のスケジュールを全社にメール配信しました。

 

 

さらに、

 

　「明日は、出社ですか？　それとも在宅ですか？」

 

こんな何でもないことでも、経営チームメンバーですら、若干もじもじしながらじゃ

ないと聞けないって事実にも軽いショックを受け、

 

　　ほんに些細なことであっても、そしてウチのような会社で

　　あっても、相手が社長となると切り出しにくいんだな～

 

ということを頭の片隅に忘れず置いておかなきゃいけないってことを自覚しました。

 

 

コロナ感染が広がったこの半年間、ご迷惑をお掛けしました。

以後、改善することをお約束します。