Good and New でグッドだったこと

今日のあるミーティングの最初に、「Good and New 」を
やった時の話です。

我が社のＮくんが、

　「良かったことは・・・」

と先週の金曜日の月例朝礼のことを話し出しました。

Ｎくん曰く、

　「前期の利益経営目標は到達できなかったけど、前々期の実績
　　はクリアしたら、社長少しでもいいからおすそ分けしてくれ
　　ないかな～と、仲間で話していました。
　　でも４月になっても何のアナウンスもないので、あきらめて
　　いたら、この前の朝礼で・・・
　　やっぱり社長は・・・と、下々の我々は話していました。
　　これがうれしかったことです。」

これ聞いて、うれしかった。

というのも、

　「期中に下方修正した目標はクリアしたものの、当初の目標を
　　達成していないので、報奨を出すのはおかしい」

とか、

　「事前にしっかり説明もないまま、突然発表するのはまずい」

というようなことを、発表後言われていたので、余計にこのＮくんの
話はうれしかったんです。

確かに急に決め、発表しましたが、私としては決算報告をしたその
場で、この報奨のことも社員のみんなの努力に報いるということで
同時にアナウンスしたかったのです。

不行き届きな面もありましたが、社員のみんなに私の、そして会社の
感謝の気持ちが伝わることが一番大事で、その確認ができたことが
幸せでした。

１年後は、もっとスッキリ アナウンスできるように、みんなでもっと
知恵と力を合わせて頑張ろうね。

よろしく。