やらないことを決める

 

朝起きたら、雪景色でした。

灯篭の傘にも雪が積もっていますが、見えますか？

 

こんな雪の日だから、

 

　　会社に行くのは止める

　　もちろん夜は出歩かない（こんな日でもシンフォニーくんは同窓会だそうです）

　　

など、やらないことを決める・・・　　　　っていうのが今日の話じゃありません。

 

 

 

そう、競争戦略の話です。

 

でも『やらないことを決める』って、大事だし、分かってるけど、結局『やることを決める』

と同じじゃない？

競争戦略を考えてると、いつもこういう想いに囚われます。

それに「〇〇社の競争戦略のすばらしい点は、こうこうこういうことをやらないと決めた

ところ」というような話があるけど、これって、本当に最初からそこまで考えてやってたん

だろうか？　むしろうまくいった戦略を後から振り返って、後付けでそう言ってるだけ

じゃないんだろうか？　　こんなことも考えなくはなかった。

 

２週間くらい前、２０－３０名くらいがのあるオンラインのセミナーに参加しました。

スピーカーは、早稲田大学ラグビー部の元監督の中竹さんと一橋大の楠木先生。

楠木さんの話を聞きたくて参加したけど、中竹さん独特のゆるゆると語る話にもかなり興味を

惹かれました。

 

二人の『話』とは言えないような話（笑）が終わり、質疑応答となりました。

最初に指名された女性が、自身の結婚について質問をするという思わぬ展開に。

そんなこともあってか、次の質問の手がなかなか挙がりません。

私も結婚相談の後に、真面目くさった質問しづらかったんですが、せっかくだから、

　

　「ポジショニングはやるかやらないかだから、うまくいったら

　　競争相手にすぐに真似される。　だから組織固有の能力を

　　ベースにして、そこからポジショニングを決めた方がいいのでは？」

 

　「『やらないことを決める』って『やることを決める』と同じじゃないですか？」

 

という二つを質問しました。

 

すると楠木先生、

 

　「う～ん、それは競争戦略の本質に関わる考え方です」

 

としつつ：

　

　「経営資源には限りがあるので、先にポジショニングを決めた方が

　　より効果的です。

　　また、『やることを決める』ことにすると、人間の性として、

　　やりたいことが段々増えていく。だからやらないことを先に

　　決めた方がいい。

　　でもいずれもこれは一般論で、実際はどっちでもいいんです」

 

ここに中竹さんも参入してくれました：

 

　「人間は『制約』によって進化してきました。

　　『やらないことを決める』と、残った範囲で何ができるかを

　　より真剣に考えるようになります」

 

主催者の米倉誠一郎先生曰く、

 

　「この二人からアドバイスしてもらったら、普通だったら目の玉が

　　飛び出るくらいの料金を請求されますよ」

 

まったくその通りです。

それがたった５００円の参加費で、こういう考え方に触れられるなんて、本当にお得な

オンラインセミナーでした。