寡占に勝者はいるのか、いないのか？

 

月曜の日経の朝刊の記事です。

横書きのメインの見出しに目が留まりました。

次いで、縦書きのサブの見出しの２７０と３という社数は何だろうと考えました。

みなさん、２７０社と３社、何だか分かります？

 

流通の話なので、３社は何となく分かりますね。　そう、コンビニのセブン、ファミマ、

ローソンの大手３社です。　じゃあ２７０社は？　　こちらは全国のスーパーマーケットの

社数だそうです。２７０社もあるんですね。

コンビニも、元をたどれば、全国制覇を目指した大手スーパーから生まれ、同じDNAを

持って全国制覇を競ってきたと言うのが正しいのかもしれません。

 

でも今だに地場の中小スーパーは数多く存在するんですね。

あのイオンが経営するマックスバリューでさえ、「約（？）１５の地域法人に分かれて

いる」そうです。

 

　「川一本挟んだだけで、味噌やしょうゆの味や色が異なる。」

 

実際、先日三重県の話が取り上げられていたテレビのドキュメンタリー番組でも、主人公が

 

　「この川を挟んで、向こう側は白味噌、こちら側は赤味噌」

 

って紹介してました。

 

全国同質化し、寡占化を実現したけど、激しい競争にさらされるコンビニ業界と、地域

多様性を温存し、数多くの企業が残っていながら、主要都市部以外では棲み分けができて

いるスーパー業界。

 

「資本と競争の論理とは一線を画し、地域社会を守るところに存在価値が宿るはず」

こういうスーパーにはぜひ頑張って欲しい。

 

そう思っていて、昔、スコラさんの経営者アカデミーでご一緒した広島の三和ストアーさんを

思い出しました。　どうしてるかなと思い、ググってみたら・・・

 

　　2019年（平成31年）3月15日をもって全店舗を閉店。

　　一部店舗はフジの子会社フジマートに譲渡された。

　　その後、2020年8月13日に特別清算開始決定を受けた。

 

とあり、ちょっとショックでした。　

 

果たして、寡占に勝者はいるのか、いないのか？

中小企業の経営者としては、寡占市場であっても、その中で違いをつくってつなげ、長期

利益を実現する地場のスーパーに頑張って欲しい。