経営者とのオフサイト第２弾

 

ISOWA経営者と社員のオフサイト　第２弾。

今回の主催者は『創る』担当のＫくんです。

　　　　　

 

『悩みを言ったら救われた！』というお題で、３０代の中堅世代を対象に

真剣勝負議論希望者を募ったところ、今回も２０名近くから応募がありました　

みんな、頼もしいな～

 

 

　　リアルな仕事上の「悩み」や「想い」をみんなの前で素直に口にする。

　　それを参加者全員自分事としてとらえ、厳しくもやさしく向き合い、

　　何とか解決の糸口を見つける。

 

　　また、それ以前に・・・

 

　　そもそも自分の「悩み」を周りに言えている？

　　この場で言えても普段なかなか言えないとするとそれはなぜ？

　　信頼できる人がいない？　恥ずかしい？　なんで？

　　どうすればいい？

 

　　といったそもそも論についても深堀りしようという企画でした。

 

 

 

話し合いの中で、

 

　「部下や後輩に、自分でやらせてみて失敗から学ばせたいけど、

　　社内では限界があって、やっぱりお客様のところでしかできない。

　　でもお客様のところでは生産、品質、ロスなどの問題があり、

　　大きな失敗に繋がるリスクがある挑戦は、お客様の許可を頂く

　　ことができない。

　　そうなるとやれることは限られて、大きな学びには繋がらない」

 

という意見が異口同音出ました。

 

これを聞いていて、論点がいくつかあるように感じました。

 

　①大きな失敗でしか大きな学びは得られないのか？

　　　大きな失敗をすれば、金銭的、そして信用面で

　　　大きな損失に繋がる。

 

　②失敗は偶発的にしか経験できないのか？

　　　偶発的な失敗で、本当に誰でも同じように学べるのか？

　　　学びも偶発的にならない？

 

考えてみると、これらの考え方こそ、『育つ』組織につながる考え方じゃないで

しょうか？

 

 

じゃあ『育てる組織』『育てる人が増える組織』ではどうすればいいんだろう？

　　　

　『Ａ』という小さな失敗、あるいは失敗に至る寸前までを体験をすれば、

　誰もが必ず『Ｂ』という学びが得られる。得られるように『Ａ』を仕掛ける

　ような計画的な失敗をうまく経験させ、小さな失敗で大きな学びが得られる。

 

これができるってことじゃないのかな。

 

 

新しい人事制度を考える中で、『コーチ』職以上に求められる資質のひとつに、

 

　「失敗させ上手」

 

という項目が挙がったことがあります。

 

 

こういうことを個人のセンスに委ねるのではなく、会社として仕組化する。

これができたら、本当に

 

　『育てる』『育てる人が増える』組織

 

になれるだろうな～

 

 

いい気づきをもらったオフサイトでした。