『ルーズヴェルト・ゲーム』

『空飛ぶタイヤ』に先を越された『ルーズヴェルト・ゲーム』でしたが、
こちらもアッと言う間に読破しました。

さすが今私が最もお気に入りの池井戸潤さんです。


今回のテーマは、企業内スポーツ。その中でも実業団野球。
リーマンショックで大口得意先からの有無を言わせぬ大幅発注減や、
開発前倒し要求。急激な業績悪化によって、銀行からは大幅なリストラを
求められ、指名解雇が始まった電子部品メーカー青島製作所。

以前は強豪だった野球チームも、今は昔。弱小チームに転落し、

　「社員の首切りする前に、年間３億もかかる野球部を廃部しろ」

という声が銀行だけでなく、社内からも噴出。
さあ、どうなる・・・





リストラの先頭に立つのが総務部長の三上。
しかしこの三上、野球部の生みの親であるオーナーの青島会長の意を受けての
野球部長でもある。

仕事と野球の間で揺れる三上。その中で、三上がこう言いました。

　「野球部は、道楽でも、無駄なコストでもない。
　　青島製作所にとって必要だったから、そこにあるのだ。
　　青島製作所のアイデンティティの大きな一角を、
　　野球部は占めている。そのアイデンティティは、
　　内向きなものではなく、世の中に対して発信される
　　会社のスタイルであり、ポリシーであるはずだ。」

この本の中で一番心に残った言葉です。

ＩＳＯＷＡだってそうです。

ＩＳＯＷＡが生み出す機械、サービスは、ＩＳＯＷＡのアイデンティティその
ものであって、そのアイデンティティは内向きなものではなく、世の中に対して
発信される会社のスタイルであり、ポリシーだと思うからです。

ＩＳＯＷＡが生み出す機械、サービスには、世界一の社風を目指すＩＳＯＷＡの
魂がこもっていて、誰が見ても、それが一目瞭然でありたい。
それが「業務のど真ん中で風土改革の成果を出す」ことだからです。

燃えました。


で、野球部はどうなった？
本のタイトルの『ルーズヴェルト・ゲーム』の意味は？　

知りたい人は、ぜひ本を読んで下さい。