我が社恒例の社長評価の結果が手元に来ました。
私が社長に就任して以来、毎年株主総会後の７月に、１年間の私の仕事への
取り組みっぷりを無記名で社員に評価してもらっていて、今回で５回目になり
ます。
社長に就任した時、「会社を変えよう」と思いました。
「会社を変えよう、社員に変わってもらおう思ったら、まず自分が変わら
なきゃならない」
これは私の風土改革の師匠、スコラコンサルトの柴田さんの言葉です。
そして私の決意を社員に示すために、社長就任前からぜひやってみたいと思い
続けていた、『社員による社長評価』をやろうと決めました。
でも「いざやろう」としても、正直結構踏ん切りが付きませんでした。
「ボロボロの評価だったらどうしよう・・・」
悩みましたが、
「社員も評価されるんだから、社長も評価されよう」
ということで、実施を決断し、もう５回目です。
私の評価表の提出は強制ではありません。強制でない中でできるだけ多くの
社員に提出してもらえることにまず大きな意味があると私は思っているので、
提出率は毎年気になる点なんです。
今年は、２１０名が私を評価してくれました。提出率は８４％。
一昨年が６４％、昨年が７５％だったので、８４％はこれまでにない高い
提出率でした。
２１０名の貴重な声。ずっしり重いです。
評価してくれた２１０名の社員のみなさん、ありがとうございました。
まだ中身を詳しく読んでいないので、詳細についてはまた改めて報告しますね。
年々増えて提出率８４％！
それはすごいことですが、何より社長評価を導入された勇気が素晴らしいと思います。ますます尊敬します
たとえ社長というポジションでなくても、自分の仕事ぶりに対して２１０通の評価表が届いたら・・・私なら考えただけでオソロシイ、見る勇気がありません。
人に変わることを求める前に自分が変わる、これもなかなかできないことですね。
かっこいいな～
勢いで導入しちゃったって感じですね。
でもやってみると、いろいろ気付くこともあって、
今ではホント始めて良かったと思っています。
社長であっても、社員にいつも見られてるってことを、年に一度思い出させてくれるこの機会は、
私にとってとても重要なんです。
数々・・・。社長様への通信簿ですねぇ。
それにしても僕のイソちゃんさんは僕の
描いていた社長像を根底から覆して
くださいますね。素晴らしい会社なんだろうなと
ブログを読みながら想像しています。
社員様からの評価表なんて、やっぱり恐ろしいと
思いますし、それを実施している社長様は
尊敬してしまいます。
数々・・・。社長様への通信簿ですねぇ。
それにしても僕のイソちゃんさんは僕の
描いていた社長像を根底から覆して
くださいますね。素晴らしい会社なんだろうなと
ブログを読みながら想像しています。
社員様からの評価表なんて、やっぱり恐ろしいと
思いますし、それを実施している社長様は
尊敬してしまいます。
仰るとおり、実に貴重な『声』なんです。
決して実力でついた社長の座でもなんでもない、
ただ「磯輪」という看板のおかげなので、
少しでも社長に見合う実力を付けるよう努力しなけりゃならないんです。
社員の『声』は、そんな私にいろんなことを気付かせてくれると思っています。
もう少ししたら、評価の結果もこのブログでも
紹介しますね。