「基礎は大事」と、誰もがいいます。この言葉に反対する人はいません。
しかし、基礎ってなんですか?と聞くと、案外ファジィな答えが返ってきます。ファジィというか、これが基礎の全貌というものがありそうでない。いや、ある。。。。
例えば、プロジェクトマネジメント。計画・実行・検証・是正というPDCAについて、より精緻化した「知識」体系。
実は、「プロジェクトマネジメントの知識体系を用いてうまくいきました」という話はあまり聞きません。この知識体系を守って仕事をするのは正しいと思いますが、かなり大変。
この道のプロならばいうでしょう。「これはプロジェクトマネジメントについて基礎となる知識体系であって、方法論として強調しすぎるのは曲解」と。
要するに、基礎は大事なのです。但し、その基礎を自分の業務にどう活用するか。それは、各人の工夫・努力に依存する。
もし、多くの人が活用に苦労するものは、基礎としての活用のほうを考えるべきでしょうか。
プロジェクトマネジメントの知識体系を揶揄しているわけではないのです。ただ、初めて学ぶ人には難しい分野。せっかくの体系が残念と思っている次第です。
しかし、基礎ってなんですか?と聞くと、案外ファジィな答えが返ってきます。ファジィというか、これが基礎の全貌というものがありそうでない。いや、ある。。。。
例えば、プロジェクトマネジメント。計画・実行・検証・是正というPDCAについて、より精緻化した「知識」体系。
実は、「プロジェクトマネジメントの知識体系を用いてうまくいきました」という話はあまり聞きません。この知識体系を守って仕事をするのは正しいと思いますが、かなり大変。
この道のプロならばいうでしょう。「これはプロジェクトマネジメントについて基礎となる知識体系であって、方法論として強調しすぎるのは曲解」と。
要するに、基礎は大事なのです。但し、その基礎を自分の業務にどう活用するか。それは、各人の工夫・努力に依存する。
もし、多くの人が活用に苦労するものは、基礎としての活用のほうを考えるべきでしょうか。
プロジェクトマネジメントの知識体系を揶揄しているわけではないのです。ただ、初めて学ぶ人には難しい分野。せっかくの体系が残念と思っている次第です。