今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから
・どんなに論理的に考えてその人が得をするとしても、結局感情が乗っていないと人間は行動することができない。
・その部下が自分で持っている仕事（多くの場合勘違いしている）に対して、どれだけエネルギーを持っているのかが大事です。「エネルギー＝感情の強さ」
・「もっと良くできるだろう」という方向で怒りを持っている人間はすごく優秀である。
・怒りはその人を動かすエネルギーになる。重要なのは、怒りは自分に対して向けることでエネルギーになる。他人に向けてもエネルギーにならないケースが多い。
・「自分のルール設計と運用にどのような問題があったんだろうか？ルールが抽象的だったんじゃないのか？チェック体制が甘かったんじゃないのか？どうしても守れない人がいるのであれば、守らざるを得ない仕組みを作るべきだったんじゃないのか？」というように、自分に問いかけてこれからどうするかを選択すべき。
・「なぜルールを守らないんだ」とイライラして怒りを人にぶつけるよりも、ルールを守らざるを得ない仕組みを作ったほうが建設的で前に進む。
・生まれた執着を健全なエネルギーに変えて自分の推進力にすることが大事。人にぶつけるのではなく「自分がもっと良くできることはなにか？」という力に変える。自分との闘いに持ち込むことが怒りの正しい使い方である。
