プランニングにおいて重要なことは、明日何を行うかを考えることではない。
明日のために今日何を行うかを考えることである。
重要なことは、未来において何が起こるかではない。
いかなる未来を今日の思考と行動に折り込むか、どこまで先を見るか、それらのことをいかに今日の意思決定に反映させるかである。
：「マネジメント 課題、責任、実践」
成果をあげるにはマネジメントをしなければならない。
しかし、マネジメントはあまりにも多岐にわたる。
現状の組織において、今日はマネジメントのどの項目の何を優先的に行うか？
自らの位置づけと役割を認識してマネジメントのどの項目の何を優先的に行うのか？
組織における正統性はしっかり確立できているか？
理想はマネジメントを実践しながら人間力（ジンカンリョク）を機能させること。
