成果をあげる組織にするには、職場環境向上に貢献している人には「権限の提供（役職アップ：マネジメントをより機能させ易くなる地位の提供）」もしくは「賞賛」をする仕組みが必要。
強みを生かした仕事を行い、所属組織の環境向上に貢献している人には「権限の提供」がふさわしい。
所属組織の環境向上に貢献しているが、強みを生かした仕事ができていない人には「賞賛」がふさわしい。
強みを生かした仕事をしているが、所属組織の環境向上に貢献していない人には「賞賛」がふさわしい。
どちらもできていない人は、所属組織から離れることがふさわしいのかもしれない。
強みを生かした仕事をしているというのは、人が想定している（平均）以上の成果をあげているということである。
マネジメントを機能させるには所属組織の環境向上への取組が不可欠である。
