ヘンリー・フォードが運営した企業とスローンが設計した企業は、堅い丈夫な皮膚で支えられた昆虫と、骨格で支えられた脊椎動物にたとえることができる。
イギリスの生物学者ダーシー・フィッシャーは、堅い皮膚で支えられた生物は、ある一定の大きさと複雑さ以上には成長できないことを明らかにした。
陸上生物がそれ以上成長するためには、骨格を必要とする。
しかるに、皮膚が骨格に進化することはない。
両者は発生源の異なる異質の器官である。
同じように、企業もある一定の規模と複雑さに達するや、マネジメントを必要とする。
マネジメント・チームという骨格が、オーナー起業家という皮膚と交替する。
それは皮膚が進化したものではない。
完全な交替である。
複数の人間が協力して、意志を疎通させつつ多様な課題を同時に遂行する必要が出てきたとき、組織はマネジメントを必要とする。
：「マネジメント 基本と原則」
これは、マネジメントを機能させるためには組織構造を適切にする必要があるということである。
「企業もある一定の規模と複雑さに達するや、マネジメントを必要とする」というのは「企業もある一定の規模と複雑さに達するや、一人の経営者ではうまく運営ができなくなるので、助けを必要とする」ということである。
「複数の人間が協力して、意志を疎通させつつ多様な課題を同時に遂行する必要が出てきたとき、組織はマネジメントを必要とする。」も「複数の人間が協力して、意志を疎通させつつ多様な課題を同時に遂行する必要が出てきたとき、組織はマネジメント・チームを必要とする。」ということである。
よって、マネジメント・チームなるものが必要となる、そして経営者はマネジメント・チームを統率する仕組みを構築する。
