今日、成果をあげる組織はそれほど多くはない。成果はあまりに平凡であり、活動はあまりに散漫である。あまりに多くの資源が昨日のために費やされ、意思決定と行動を避けるために費やされている...

はじめに習慣を作るのは私たちだが、その後は習慣が私たちを作る。 ：ナポレオン・ヒル   習慣を...

マネジメント（責任者）の第一の役割は、組織本来の使命を果たすべくマネジメントすることである。第二の役割は、生産的な仕事を通じて人に成果をあげさせることである。第三の役割は、社会と個...

今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・焦ってやらざるを得ないイベントがあることで仕事の生産性が劇的に上がったと感じることがある。すなわち、仕事を中断せざるを得ないよう...

現代人は考えすぎる。しかし、考えて解決する問題など皆無である。問題を解決するには行動す...

未来を築くには、今決定を行わなければならない。リスクを負い、行動しなければならない。資源を割り当てなければならない。とくに人材を割り当てなければならない。仕事をしなければならない。...

今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・いついかなるときも結論から話すべきである。 ・伝え方は、ビジネスライティングかストーリーライティングの2つしかない。ビジネスラ...

人間が大成していくうえで、不可欠なものは、悩むということである。それが、自己の精神を鍛え、新しい道を開く創造の源泉ともなっていく。：池田大作 ...

第二次大戦後の半世紀、企業はその経済的側面、すなわち富と雇用の創出で成功した。 だがネクスト・ソサエティにおいて、企業にとっての最大の課題は社会的な正統性の確立である。 すなわ...

今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・エンターテインメントを理解することは人生を理解するに等しい。 ・エンタメが解決している問題を一言で言うと、不安の解消である。人...