テーマ
新事業開発に向けての生産体制の再構築
第1問（20点）環境経営分析（内部環境）
（a)（10点）生産技術面の特徴
（b）(10点）営業面での特徴
第2問（20点）オペレーション（生産計画）
生産計画の精度向上のための具体的な対応策
第3問（40点）（設問1）（15点）オペレーション（営業活動）
営業スタイルをどのように変えるべきか？
（設問2）（25点）オペレーション（設計）
設計面の課題と生産面の課題
第4問（20点）オペレーション（情報システム）
CAD/CAMの導入がもたらすメリット
テーマ
新規工場建設判断、商品の見直しによる更なる成長へ
第1問（35点）内部環境分析（経営比率分析、営業ＣＦ分析）
財務上問題と思われる財務指標３つ
（ａ）（2点×３）名称
（ｂ）（2点×３）経営指標値
（ｃ）（4点）原因
（ｄ）（4点）改善策
（設問2）(a)（5点）Ｄ社の営業ＣＦの計算過程
(b)（10点）今後の経営上の課題
第2問（15点）オペレーション（貢献利益）
特別注文を承諾すべきかどうか
第3問（25点）経営戦略（商品別採算分析）
（a）（15点）製品Ｚの生産中止かどうか
（ｂ）（10点）理由とともに結論
第4問（25点）オペレーション（ＣＶＰ分析）
（設問1）（ａ）（2点×3）キャッシュフローの期待値
（ｂ）（2点）正味現在価値の期待値
（ｃ）（2点）どのような意思決定をくだすか
（設問2）（15点）（設問1）で得られた結果はどうようになるのか？
テーマ
第1問（10点） 経営戦略（事業戦略）
Bメガネの競争戦略
第2問（25点）（設問1）オペレーション（ターゲット）
新戦略のターゲット
（設問2）経営戦略（事業戦略）
新戦略のメリット・デメリット
第3問（20点） オペレーション（プロモーション）
プロモーション戦略
第4問（20点） オペレーション（応用マーケティング）
サービスディスカバリープログラム
第5問（25点） オペレーション（応用マーケティング）
インターナルマーケティング
テーマ
本業の事業革新、外部資源との連携による多角化、製品の企画・開発ノウハウや技術の保護
第１問 （設問1）経営環境分析（内部環境）
一般家庭向け医薬品と医家向け医薬品の営業活動の違い
（設問2）経営戦略（企業戦略）
医家向け市場に注力している理由
第２問 経営戦略分析（内部環境：特許）
特許をあえて出願しない理由
第3問 経営戦略（企業戦略：所有と経営の分離）
所有と経営の分離のプラス面とマイナス面
第4問 オペレーション
売上達成の目標実現のために組織管理上の施策
