【春秋要約】日経新聞朝刊7月31日「2020年五輪後、高速道路の地下化を目指す」

■要約（Ａ）

2020年五輪後に高速道路の地下化を目指して動き出す。実現すれば、効率よりも歴史や文化を重んじた画期的な試みである。その一方、東京のあちこどでは突貫工事が進行中である。（80文字、4分間）

■構成

結論：高速道路の地下化を目指す一方、五輪に向けて突貫工事が進行中。

効果：歴史や文化を重んじた画期的な試みである。

【春秋要約】日経新聞朝刊7月30日「北朝鮮が米国に向けてミサイルを発射」

■要約（B）

北朝鮮から米国向けにミサイルが発射された。理性と対話での解決に向けた21世紀から、力こそ正義と子供じみた考えにささえられた20世紀の国際社会へ逆戻りする様は悲しい。（78文字、5分間）

■構成

結論：20世紀の国際社会への逆戻りする様子は悲しい。

修飾：力こそ正義だと思っていた20世紀

H26年度事例Ⅰを終えた感想

久し振りにH26年度事例Ⅰを実施。感想をメモ

第１問

なんかうまくまとまらない。外部環境分析だとは分かるが、公的資金についてふれていいか迷った。

それと出だしをどう書くべきか悩んだな。

第２問

なんか無理やり感でまとめたと思う。２つ目の理由を探すのが手間取った。１つ目の理由と同じ気がする。

第３問

機能別組織と書かれていたので、とっさに事業部制の導入だろうと思いこんだ。まずいなあ。

第４問

要因を聞かれているので、１つのことを伝えるのではないかと思ったが、なんか２つ目の要因も強引だった気がする。

第５問

管理施策はただ並べただけに過ぎん。

結局、ふぞろいで計算したら、８５点という高得点を得られたが。

【H26年度】事例Ⅰ設問分析

メインテーマ

研究開発力強化と研究開発費の捻出

第1問（20点）経営環境分析（外部環境）

　　　　　研究開発型中小企業が増加している背景

第2問（20点）経営環境分析（内部環境）

　　　　　当時の製品が主力に育たなかった理由

第3問（20点）経営戦略（企業戦略）

　　　　　組織管理上の新たな課題

第4問（20点）経営戦略（事業戦略）

　　　　　良品率が著しく改善している理由

第5問（20点）オペレーション（人的資源：人事考課、教育訓練、雇用管理）

　　　　　人材を長期的に勤務させていくための管理施策

【H27年度】事例Ⅲ設問分析

テーマ

新規部品の受注獲得に向けての計画、及び、今後の戦略

第1問（40点）

    （設問1）（10点）環境経営分析（内部環境）ＳＷＯＴ

　　自動車部品分野参入における強み２つ

　 （設問2）(15点）経営戦略（事業戦略）経営戦略

　　自動車部品の受注獲得によるC社のメリット

　 （設問3）(15点）オペレーション（日程計画）Ｄ

　　短納期に対する改善策

第2問（20点）オペレーション（工程計画）Ｄ

     生産工程における問題点とその改善策

第3問（20点）オペレーション（情報システム）Ｄ、情報

　  採算管理のＩＴ化。どのように納期管理して、どのように情報を活用するのか

第4問（20点）経営戦略（企業戦略）ＳＷＯＴ，経営戦略

　　国内生産を維持するために強化すべき点、その理由