■要約（Ａ）
2020年五輪後に高速道路の地下化を目指して動き出す。実現すれば、効率よりも歴史や文化を重んじた画期的な試みである。その一方、東京のあちこどでは突貫工事が進行中である。（80文字、4分間）
■構成
結論：高速道路の地下化を目指す一方、五輪に向けて突貫工事が進行中。
効果：歴史や文化を重んじた画期的な試みである。
■要約（B）
北朝鮮から米国向けにミサイルが発射された。理性と対話での解決に向けた21世紀から、力こそ正義と子供じみた考えにささえられた20世紀の国際社会へ逆戻りする様は悲しい。（78文字、5分間）
■構成
結論：20世紀の国際社会への逆戻りする様子は悲しい。
修飾：力こそ正義だと思っていた20世紀
久し振りにH26年度事例Ⅰを実施。感想をメモ
第１問
なんかうまくまとまらない。外部環境分析だとは分かるが、公的資金についてふれていいか迷った。
それと出だしをどう書くべきか悩んだな。
第２問
なんか無理やり感でまとめたと思う。２つ目の理由を探すのが手間取った。１つ目の理由と同じ気がする。
第３問
機能別組織と書かれていたので、とっさに事業部制の導入だろうと思いこんだ。まずいなあ。
第４問
要因を聞かれているので、１つのことを伝えるのではないかと思ったが、なんか２つ目の要因も強引だった気がする。
第５問
管理施策はただ並べただけに過ぎん。
結局、ふぞろいで計算したら、８５点という高得点を得られたが。
メインテーマ
研究開発力強化と研究開発費の捻出
第1問（20点）経営環境分析（外部環境）
研究開発型中小企業が増加している背景
第2問（20点）経営環境分析（内部環境）
当時の製品が主力に育たなかった理由
第3問（20点）経営戦略（企業戦略）
組織管理上の新たな課題
第4問（20点）経営戦略（事業戦略）
良品率が著しく改善している理由
第5問（20点）オペレーション（人的資源：人事考課、教育訓練、雇用管理）
人材を長期的に勤務させていくための管理施策
テーマ
新規部品の受注獲得に向けての計画、及び、今後の戦略
第1問（40点）
（設問1）（10点）環境経営分析（内部環境）ＳＷＯＴ
自動車部品分野参入における強み２つ
（設問2）(15点）経営戦略（事業戦略）経営戦略
自動車部品の受注獲得によるC社のメリット
（設問3）(15点）オペレーション（日程計画）Ｄ
短納期に対する改善策
第2問（20点）オペレーション（工程計画）Ｄ
生産工程における問題点とその改善策
第3問（20点）オペレーション（情報システム）Ｄ、情報
採算管理のＩＴ化。どのように納期管理して、どのように情報を活用するのか
第4問（20点）経営戦略（企業戦略）ＳＷＯＴ，経営戦略
国内生産を維持するために強化すべき点、その理由