■要約（B）
2年前の今日は平成最後の日だった。新しい時代が来る、というかすかな高ぶりは、はるか以前のことのように感じる。新型コロナウイルスの感染拡大で浮かんだ宿題も多い。（78文字、2分間）
■構成
事実：2年前の今日は平成最後の日だった。
感想：新しい時代が来る、というかすかな高ぶりは、はるか以前のことのように感じる。新型コロナウイルスの感染拡大で浮かんだ宿題も多い。
■要約（A）
自然災害によって寸断され、元に戻らなくなったローカル路線が全国に散らばっている。バスへの転換はひとつの打開策だが、鉄道に寄せる地域の感情も熱く、悩みは深いのだ。（80文字、1分間）
■構成
事実：自然災害によって寸断され、元に戻らなくなったローカル路線が全国に散らばっている。
感想：バスへの転換はひとつの打開策だが、鉄道に寄せる地域の感情も熱く、悩みは深いのだ。
テーマ
設備投資による売上高向上、及び、安定的な原材料確保によるコスト削減。
第1問（25点）内部環境分析（経営比率分析）
経営上の問題点のうち、特に重要と思われるもの２つ
（ａ）（各3点）名称
・売上高総利益率（売上高経常利益率）
・流動比率（当座比率）
（ｂ）（各3点）経営指標値
・売上高総利益率２０．１％
・流動比率５０％
（ｃ）（6点、7点）問題点
・売上高総利益率（6点）
①販売量の安定に反して（２点）
②鉄とアルミの分別不十分のため（１点）
③製品の純度が低く（１点）
④販売価格が安く抑えられているため（２点）
・流動比率（7点)
①短期借入金の額と比較したとき（２点）
②短期的な支払い原資となる流動資産が非常に少なくなっているため（２点）
③短期的な支払いが困難になる（３点）
第2問（25点）経営戦略（予想Ｐ／Ｌ，Ｂ／Ｓ,製造原価報告書）
（設問1）（15点）貸借対照表、損益計算書、製造原価報告書
貸借対照表（５点）
損益計算書（５点）
製造原価報告書（５点）
（設問2）（10点）設備投資計画の（ａ）長所、（ｂ）短所
（a）最終的な損益の黒字化（２点）＋短期安全性の向上（３点）
売上高が増加（２点）＋収益性が高まる（３点）
(b) 借入金の増大（２点）＋借入依存体質の進行（３点）
資本構成の安全性が悪化（３点）
第3問（25点）経営戦略（損益分岐点）
（設問1）（10点）（ａ）損益分岐点の売上高、（ｂ）損益分岐点比率
（設問2）（15点）損益分岐点の特徴は平成16年度と比較してどのように変化するか？
①損益分岐点売上高→約6百万円（３点）上司した（２点）
②損益分岐点比率→１６ポイント（３点）低下した（２点）
③理由：固定費の増加率が貢献利益率の増加率を若干上回ったから。（３点）
製品の販売価格の引き上げにより売上高が20％増加したから。（３点）
第4問（25点）経営戦略（期待値）
（設問1）（10点）売上高から材料費を差し引いた金額の期待値
４．１６億円
※８０％の購入量になるということで、売上高も８０％に減るという算出で答えを出す。
（設問2）（15点）（ａ）売上高から材料費および上記の在庫維持費を差し引いた金額
５億円
（ｂ）1年後に購入するのと期待値においてどちらが有利か
現時点で原材料を購入する方が有利である。
■要約（A)
努力できる人は環境に恵まれた人ではないだろうか。成功者は努力した人と称える風潮が過ぎると、逆に不遇な人々を努力が足りないと見下す。そうなると社会の分断が深まる。（80文字、2分間）
■構成
主張：努力できる人は環境に恵まれた人ではないだろうか。
結果：成功者は努力した人と称える風潮が過ぎると、逆に不遇な人々を努力が足りないと見下す。そうなると社会の分断が深まる。
■要約（B）
緊急事態宣言が４都府県に発令された。我が身や家族を守るためには、あれやこれやの節約も仕方がない。政府や自治体にもワクチン、病床不足、生活支援をお願いしたい。（78文字、3分間）
■構成
事実：緊急事態宣言が４都府県に発令された。我が身や家族を守るためには、あれやこれやの節約も仕方がない。
主張：政府や自治体にもワクチン、病床不足、生活支援をお願いしたい。