テーマ
首都圏市場への参入と新製品開発による年間売上の向上
第1問（30点）環境経営分析（内部環境）オペレーション（生産戦略）
（設問1）(10点）首都圏市場参入で活用すべき競争優位性、ＳＷＯＴ
（設問2）(20点）関東工場の役割をどうすべきか？それを実現するための具体的対応策、Ｃ，Ｄ
第2問（40点）オペレーション（情報システム）
(設問1）（20点）共有が必要と考える具体的情報名、情報
(設問2）（20点）業務効率化を図るために必要な具体的な改善内容、Ｄ
第3問（30点）経営戦略（企業戦略）、ＳＷＯＴ、経営戦略
新規事業開発の留意点
テーマ
攻めの経営に向けての新規事業である植物工場計画
第1問（25点）（5点×３）内部環境分析（経営比率分析）
重要と思われる問題点３つ
（ａ）（1点×３）名称
（ｂ）（1点×３）経営指標値
（ｃ）（3点×３）財政状態、及び、経営成績
（ｄ）（10点）出資によるＤ社への影響
第2問（45点）オペレーション（減価償却費、資金調達）
（設問1）（ａ）（5点×2）①減価償却費を定額法を用いた場合
②原価償却費を200％定率法を用いた場合
（ｂ）（5点×２）①営業ＣＦの累計額
②営業ＣＦの累計額
（設問2）（10点）設問１（ｂ）が一致しなかった理由
（設問3）（ａ）（5点）第5期末に現金有高を多く残す調達方法
（ｂ）（5点）金額
（ｃ）（５点）その理由
第3問（30点）オペレーション（品質リスク）
考慮すべきリスク、リスクが大きい順番
第1問（20点） 経営環境分析（内部環境）
小企業規模でありながら存続できた理由
第2問（20点） オペレーション（プロモーション）
パッケージでの工夫
第3問（30点）（設問1）経営環境分析（外部環境）
B社のイベント開催やPOP提出が販売に与えた影響
（設問2）経営環境分析（外部環境）
バイヤーからみた場合、B社のイベント開催やPOP提出が販売い与えた影響
第4問（30点）（設問1）経営戦略（事業戦略）
FAX、インターネットの販売比率が高まる際の注意点
（設問2）オペレーション（プロモーション）
オフラインの施策によるインターネット販売拡大のためのコミュニケーション戦略やセールスプロモーション戦略
テーマ
正規社員の数を抑えた体制維持、非正規社員の積極的活用、競合他社に対応するための新商品開発
第１問 （設問1）経営戦略（事業戦略）
新商品企画、新規顧客を開拓していくこと以外の留意点
（設問2）経営戦略（企業戦略）
現体制を維持していくための留意点
第２問 （設問1）経営環境分析（内部環境）
勤務経験がある中高年層の主婦を採用している理由
（設問2）オペレーション
賃金制度以外に低離職率を維持する具体的施策
第3問 経営環境分析（内部環境）
新卒正規社員を採用するようになった理由
第4問 経営環境分析（内部環境）
顧客データベースと新商品開発が結びついていない理由
