テーマ
新規部品の受注獲得に向けての計画、及び、今後の戦略
第1問（40点）
（設問1）（10点）環境経営分析（内部環境）ＳＷＯＴ
自動車部品分野参入における強み２つ
（設問2）(15点）経営戦略（事業戦略）経営戦略
自動車部品の受注獲得によるC社のメリット
（設問3）(15点）オペレーション（日程計画）Ｄ
短納期に対する改善策
第2問（20点）オペレーション（工程計画）Ｄ
生産工程における問題点とその改善策
第3問（20点）オペレーション（情報システム）Ｄ、情報
採算管理のＩＴ化。どのように納期管理して、どのように情報を活用するのか
第4問（20点）経営戦略（企業戦略）ＳＷＯＴ，経営戦略
国内生産を維持するために強化すべき点、その理由
テーマ
業績停滞における新規事業開発に向けて取り組み
第１問（20点）経営環境分析（外部環境、機会・脅威）
スポーツ用品事業の市場特性
第２問（20点）経営戦略（企業戦略、事業展開）
新しい分野のプラスチック成形事業を関連会社へ移管した理由
第３問（20点）経営戦略（事業戦略）
プラスチック製容器製造事業の売上が60％になった際の経営課題の可能性
第４問（20点）オペレーション（人的資源管理、給与）
成果主義に基づく賃金制度を導入していない理由
第５問（20点）オペレーション（人的資源管理、教育訓練、雇用管理、人事考課）
サービス事業を拡大するうえでの留意点
テーマ
D社の安定的な成長・発展のための経営の方向性
第1問（28点）内部環境分析（経営比率分析）
（設問1）（18点）D社が優れている財務指標１つ、課題となる財務指標２つ
（ａ）（3点×３）名称
（ｂ）（3点×３）経営指標値
（設問2）（10点）
D社の財政状態、経営成績
第2問（34点）経営目標（予想Ｐ／Ｌ、）
（設問1）（9点）予想P/L
（設問2）（15点）（ａ）（5点）予測損益計算書から明かになる傾向
（ｂ）（10点）そのような傾向が生じる原因
（設問3）（10点）（1）（5点）経常利益100百万円を達成する売上高
（a）（2点）金額、（ｂ）（3点）計算過程
（2）（5点）経常利益100百万円を達成するために固定費削減
（a）（2点）金額、（ｂ）（3点）計算過程
第3問（26点）経営戦略（CF算出後、NPVを用いた投資の意思決定）
（設問1）（6点）各期のキャッシュフローは次のケースの場合によって求める。
ケース１ プロジェクトZ以外の事業活動からの税引前当期純利益がゼロ。
ケース２ プロジェクトZ以外の事業活動からの税引前当期純損失が10百万円。
（設問2）（10点）各プロジェクトの正味現在価値計算
プロジェクトZ (a)（4点）NPV (ｂ）どちらか選択２点
プロジェクトE (a)（４点）NPV （ｂ）
（設問3）（10点）回収期間法
第4問（12点）経営戦略
（設問1）（6点）X社のような大口顧客での取引に対するデメリット
（設問2）（6点）デメリットを解消するための環境製品を販売する意義
第1問（40点）（設問1）オペレーション（ターゲット）
B商店街はどのような顧客層をターゲットにするのか？
（設問2）企業戦略（成長戦略）
新たにどのようなサービス業を誘致すべきか
（設問3）オペレーション（ターゲット、商品、効果）
テナント・ミックスのマーケティング戦略
第2問（20点） オペレーション（ターゲット、商品、プロモーション、効果）
非食品小売店のマーケティング戦略
第3問（40点）（設問1）オペレーション（ターゲット、商品、プロモーション、効果）
食品小売店のマーケティング戦略
（設問2）オペレーション（プロモーション、効果）
新規イベントと期待する効果
