V3巨人優勝に学ぶ人事戦略２！自社の社員を育てる！

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おはようございます。中小企業診断士の青木公司です。

昨日は先月やった大手企業のマネージャー向けの財務研修の感想をお伺いしにいきました。講師満足度６段階で５．７を上回るすばらしい評価をいただき、恐縮しました。

「業務に関係のない専門外の人間が多い中で、難しい内容を、分かりやすく説明しており、すごい講師だった。」

そんなコメントをいただき、本当に嬉しかったです。こういう時が一番の喜びですよね。

本日は大手企業でロジカルシンキングの研修講師を行います。

今日もエンジン全開で行きますよ！

さて、本日は巨人優勝に学ぶ人事戦略のお話です。

巨人が以前、外人、日本人関わらず、選手をかき集めても優勝できなかったのに、この３年連続優勝できた秘訣。

そのもう一つは、内部の選手を育てたことにあります。

坂本
松本
亀井
阿部
脇谷
古城

スターティングメンバーに置かれる上記の選手は巨人が育てた選手。

多くが20代の若手選手です。

育成システムがしっかりとできたのはもちろんですが、２軍の選手達も、外から来た選手ばかりに活躍機会があるのではなく、自分達もいつかと思えるようになった。

そのことによるモチベーション効果が非常に高くなっています。

内部社員を育てましょう！

教育しましょう！

ヒトモノカネの経営資源で最も大切なもの。

いわずと知れた人材なのです！

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