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おはようございます！中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。
本日は東京の大手企業で研修講師、課長職の方にロジカルシンキング研修の講師です。
さて、経験曲線効果という言葉をご存知ですか？
これは経営学では非常に有名でかつ、重要な言葉です。
企業などにおいて、累積生産量が2倍になると20%程度、コストが削減されるというものです。
個人や組織が特定の課題に対する取り組みを続けていくと熟練性、経験度が増し、効率が上がっていくからです。
ということは同じ仕事を2倍やれば、仕事のスピードや制度が20%程度上がっていくともいえます。
これが経営学の常識ですが、大切なことがあります。
「熟練性」「経験度」をあげていくためには
１. 学ぶ必要がある
２. 工夫する必要がある
３. 経験を記録し、習得していく必要があるということです。
過去から学ばず、必要な知識や能力も高めるために努力して学ばない！
ただ漫然とやっているだけで、問題解決も、改善もしない！
過去の経験、失敗を記録し、より良いやり方も記録していかない。
そういうだらだらとしたことでは絶対、経験曲線効果は取れない。
それが言えます。
過去と同じことをしているだけというのは、サボっているというのと同様です。
進化するためのあらゆる努力をするから、効率が上がるし、それをするのが常識。
そう思ってやっていく必要があるのですよね。
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にほんブログ村おはようございます！中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。
本日は東京の大手企業で研修講師、課長職の方にロジカルシンキング研修の講師です。
さて、経験曲線効果という言葉をご存知ですか？
これは経営学では非常に有名でかつ、重要な言葉です。
企業などにおいて、累積生産量が2倍になると20%程度、コストが削減されるというものです。
個人や組織が特定の課題に対する取り組みを続けていくと熟練性、経験度が増し、効率が上がっていくからです。
ということは同じ仕事を2倍やれば、仕事のスピードや制度が20%程度上がっていくともいえます。
これが経営学の常識ですが、大切なことがあります。
「熟練性」「経験度」をあげていくためには
１. 学ぶ必要がある
２. 工夫する必要がある
３. 経験を記録し、習得していく必要があるということです。
過去から学ばず、必要な知識や能力も高めるために努力して学ばない！
ただ漫然とやっているだけで、問題解決も、改善もしない！
過去の経験、失敗を記録し、より良いやり方も記録していかない。
そういうだらだらとしたことでは絶対、経験曲線効果は取れない。
それが言えます。
過去と同じことをしているだけというのは、サボっているというのと同様です。
進化するためのあらゆる努力をするから、効率が上がるし、それをするのが常識。
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