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こんにちは。中小企業企業診断士の青木公司です。
本日２つ目のブログも大田区の元気企業、マテリアルについてお話をします。
バブル崩壊後、全国NO１の中小工場の集積遅滞である東京大田区。その不況の波はそこをも飲み込み、最盛期の3分の１程度にまで、企業は減ってしまいました。
しかし、マテリアルは違います。
スピード１番。いいものを早く収める。
そのために投資を恐れず、写真のような全部で何億円かしれない最新鋭のマシニングセンターをどんどん購入。
それも、上げた利益を銀行預金ではなく、設備投資に回すという方式でです。
このことを武器に、事業を拡大。しかも最終製品を30社、材料を500社に販売し、特定顧客企業には決して依存しない姿勢で、買い手の交渉力を強化させません。
撤退した企業の跡地などを低価格で買収。
そして、脅威の成長をしているのです。
不況の時こそ、成長を！その勢いが差別化し、従業員を鼓舞するのです。
なお、もう一つ、驚きがあります。
写真を見てください。この綺麗さ。５Sが完璧です。
いいですか。旋盤加工の工場ですよ！油を使い、削り加工をするのですよ！
普通は油まみれ、汚れ満載というのが普通です。
「はだしでも歩ける工場を目指す！」マテリアルの１従業員はそう述べました。
すばらしいですよね。
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こんにちは。中小企業企業診断士の青木公司です。
本日２つ目のブログも大田区の元気企業、マテリアルについてお話をします。
バブル崩壊後、全国NO１の中小工場の集積遅滞である東京大田区。その不況の波はそこをも飲み込み、最盛期の3分の１程度にまで、企業は減ってしまいました。
しかし、マテリアルは違います。
スピード１番。いいものを早く収める。
そのために投資を恐れず、写真のような全部で何億円かしれない最新鋭のマシニングセンターをどんどん購入。
それも、上げた利益を銀行預金ではなく、設備投資に回すという方式でです。
このことを武器に、事業を拡大。しかも最終製品を30社、材料を500社に販売し、特定顧客企業には決して依存しない姿勢で、買い手の交渉力を強化させません。
撤退した企業の跡地などを低価格で買収。
そして、脅威の成長をしているのです。
不況の時こそ、成長を！その勢いが差別化し、従業員を鼓舞するのです。
なお、もう一つ、驚きがあります。
写真を見てください。この綺麗さ。５Sが完璧です。
いいですか。旋盤加工の工場ですよ！油を使い、削り加工をするのですよ！
普通は油まみれ、汚れ満載というのが普通です。
「はだしでも歩ける工場を目指す！」マテリアルの１従業員はそう述べました。
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